充分实施财务成本管理职能
 

　　发挥财务管理对成本控制的优势，需要健全成本费用管理机制，充分实施财务部门抓成本管理的事前参与、事中控制和事后监督职能。
 

　　掌握成本控制关键点，发挥财务部门抓成本管理的优势。利用自身拥有的大量价值信息，运用量本利分析法，合理测定成本最低，利润最大的产销量，减少无效或低效劳动，开展价值工程活动，寻找适合企业商品特点的既能提高产品功能，又能降低成本的途径，从产品的设计、论证抓起，把技术进步、成本控制和经济效益有机结合起来，防止产品功能无效，把成本浪费消灭在产品的源头，实现成本管理的事前参与和超前控制。企业建立成本控制系统，强化成本预算约束，推行质量成本控制办法，实行成本定额管理、全员管理和全过程控制。企业实行费用归口、分级管理和预算控制，建立必要的费用开支范围、标准和报销审批制度。企业技术研发和科技成果转化项目所需经费，可以通过建立研发准备金筹措，据实列入相关资产成本或者当期费用。
 

　　拓展成本考核范围，建立以财务为中心的成本考核体系。既要考核产品的控制性成本，又要考核产品的质量成本、责任成本;不仅要考核产品的售前成本，还要考核产品售后的后续成本;既要考核产品的有形成本，又要单独考核产品的资源成本、环境成本等无形成本。成本管理的重心从侧重简化成本核算转移到成本控制。推行责任成本制度，加大成本考核力度，利用财务信息的全面性、权威性客观公正地评价成本中心的绩效，实行成本否决，在全员和全过程成本控制网络中发挥核心作用。
 

　　提高财会人员的整体素质
 

　　企业之间的竞争，说到底就是人才的竞争，要充分挖掘财会人才资源，在提高财会人员整体素质中实施以财务管理为中心的管理体系。
 

　　企业财会人员既要精通财会专业知识，更要谙熟企业生产经营方面的基本知识，适应市场经济条件下现代企业制度对高效科学管理的客观要求，抛弃呆板陈旧的管理方式，跳出就财务管理财务的框框，凭借自身的专业优势、知识优势和信息优势，灵活运用现代财务管理方法，以较高的人员素质保证实现较高质量的财务管理。
 

　　结合企业经营特点，根据国家新颁布的《企业财务通则》、《企业会计准则》、《企业内部控制规范》等，确定内部财务管理体制，建立健全符合企业发展的财务管理制度，将财务管理的触角延伸到企业生产经营各领域，同时要敢抓制度的执行，惟有如此，才能在企业管理中行而有据，管而有力。
 

　　企业优化业务流程，建立财务和业务一体化的信息处理系统，逐步实现财务、业务相关信息一次性处理和实时共享。实行统筹企业资源计划，全面整合和规范财务、业务流程，对企业物流、资金流、信息流进行一体化管理和集成运作。根据日常收集整理的财务信息，把握并反映企业经济动态，实现财务管理由算账型向管理决策型转变，不断提高财务管理工作质量，充分发挥财务管理在企业管理中的中心作用。
 

　　在竞争日益激烈的社会主义市场经济中，抓住了财务管理这个“牛鼻子”，企业管理就井井有条，企业就能奠定未来发展的基础，不断发展壮大。