五、“娃哈哈帝国”可持续发展之路
“宗式思想”的成功，以及在其思想指引下的“娃哈哈商业帝国”的成功是在特定的历史背景下及个人强权政治的领导下取得成功，离不开制度解放带来的政策空间以及市场开放造就的市场空间，但根本上是靠人的主观努力才形成今日之格局。
老一代企业主对现代企业赖以生存的根本要素(规则、程序、标准)少有概念，对企业的体制、机制、体系认识不多;民营家族治理名家曾水良认为，大部分中国企业主更多的是商人而不是企业家，是生意人而不是实业家;他们是天生的孤胆英雄，像佐罗那样独自一人拿着利剑去迎战敌人，但却不善于利用下属的智慧和热情去经营企业;他们有着太强的个人表现欲和自我中心意识。长期以往，团队智慧受到限制，能力得不到发挥、提升，且日益萎缩。
民营家族企业管理名家曾水良认为，对于宗庆后及商业帝国来说当下最重要的不是像外界关注的是“宗式”经营管理的特色或缺陷，而是要遵循历史优秀文化的延续，适应社会潮流的趋势，结合现有的“宗式思想”的精华，融合现代化经营管理理念从而尽快建立起“宗式经营哲学思想”的体系，编制成册来教育一代新人，同时要制定出路线、方针确保若干年不动摇，再经过长期沉淀而形成“娃哈哈帝国”文化模式，这样方能一代代传承!如此，无论谁来做娃哈哈商业帝国的“宝座”，娃哈哈帝国永远都姓“宗”，而不会“改旗易帜”，否则若干年后的“娃哈哈”，非“此娃哈哈”矣!
