5.行业分析师兼风险投资家简-路易斯-凯西(Jean-LouisGassee)：
微软应打造一款货真价实的平板，而不是混生产品。同时，该公司还应推出自主品牌智能机，因为诺基亚未来不会鞍前马后代为效劳。同时，微软应继续推动Office云计划战略，并将Windows8系统调整成只针对PC产品，而不是采用移动、PC双重标准。原因很简单，产品过于复杂，注定走向失败。
6.前Facebook首席技术官贝、文字处理软件Quip创始人瑞特-泰勒(BretTaylor)：
微软近来战略转型聚焦于“服务和设备”，这令微软成为谷歌和苹果两大竞争对手的混合体。我对该战略能否取得成功持怀疑态度，因为服务模式和设备模式有着极大不同。
设备业务模式需要对产品软件和硬件进行严格、垂直整合，利润主要来自出售硬件。服务模式则以普遍性为基础，需要向潜在消费者提供方便的跨设备、跨平台和跨地区的服务。
我建议微软新任CEO对新战略审时度势，选择单一路线、单一业务模式，要实现这一点，Windows可能不再是重点，而这正是微软未来真正转型的最大挑战。
7.哈佛商学院助理教授塔姆-穆昆达(GautamMukunda)：
微软需重新思考自身企业文化。当前，微软的官僚作风、办公室政治斗争严重，其员工绩效排名评体系，是该公司企业文化的毒瘤。
不管新CEO是何许人也，但他首要工作室改变企业文化，释放微软员工的才能。新CEO掌权后，应立即废除排名体系，这可从根基重塑微软企业文化。
8.商业数据公司DataGravityCEO保拉-朗(PaulaLong)：
当前，微软代表着什么?办公套件?平板电脑?还是?市场并不清楚，这需要微软新任CEO清晰予以阐明。
作为数据领域顶尖公司，微软有机会大展宏图，而不是仅仅充当一个输料管的角色。相反，微软可为重复创造更多附加价值。
9.猎头公司EgonZehnderInternational合伙人克里斯-帕特里克(ChrisPatrick)：
微软新CEO必须拥有强大的技术产品背景，以及管理大型企业所必备的能力。企业有优秀的产品人才，但如果不能够推出创新产品，推动和鼓励公司变革，这家企业也就不能达到想要的高度。
对于微软而言，新领导人必须是战略的中枢，其不仅要让工程师信服，还要有销售和营销方面的远见和战略。
10.娱乐网站CheezburgerNetwork首席执行官本-哈(BenHuh)：
微软需要更多空间包容“嘈闹”，该公司应允许一些失败案例，这可孕育巨大成功。过去8年来，微软员工士气骄傲变得消沉。
