规避财务风险的方法

由于内部审计工作在企业财务管理中有着监督执行的作用，审计工作有效的开展对加强企业财务管理有着重要作用。
2011-09-30 10:59:25

中小企业不同时期财务战略选择探讨

本文从财务战略管理对中小企业发展的意义入手，阐述了企业的发展不仅需要科学、精细的日常管理，更需要高瞻远瞩的战略眼光和战略思想
2011-09-30 10:57:35

如何将管理高效化

您好!久闻盛名,我现在遇到如下问题,期望通过对您的咨询可以得到启发和帮助。
2011-09-19 11:20:52

管理者如何激发团队的活力？

曾经看到过这样一个故事：在日本，有很多渔民每天都出海捕鳗鱼，但是因为船舱小，等回到岸边的时候，鳗鱼也基本死的差不多了。
2011-09-19 11:18:11

如何提升制造管理技术水平

笔者提出“管理密集”的概念，目的是要引导企业经营管理者关注制造管理，重视制造管理技术，并着力提升制造管理技术水平。
2011-09-19 11:15:41

流程优化应遵循的基本原则

企业的激烈竞争促使企业管理所运用的的手段、方法、工具越来越深入，生产要素也越来越精细，使得我们的运营活动变得日趋复杂化
2011-09-19 11:13:17

屡教不改的员工如何管

为什么很多员工时常重复犯错，却总是规劝无效?究竟是他们冥顽不灵，还是作为主管的你，纠正的方法需要改进?
2011-09-19 11:11:03

流程管理在企业的重要性

越来越多的企业认识到传统金字塔型的组织结构和环节复杂的业务流程已无法应付现在和未来业务的挑战。
2011-09-19 11:09:51

企划创意从何而来

不止一个企划人员给笔者沟通，诉说现在企划工作非常难做，创新更是难上加难，同时，平淡无奇的企划方案，销售人员更是不认同
2011-09-19 11:07:48

授权必需遵循的六大原则

授权时，授权者必须向被授权者明确所授事项的任务目标及权责范围。这样不仅有利于下属完成任务，更可避免下属推缷责任。
2011-09-17 15:40:58

中小企业的5大“小企业病”

本土中小企业的平均寿命不长，大多认为是品牌力难以与强势品牌抗衡使然，但是经过我们对武汉市155家重点中小企业进行全面系统的文案和现场调研之后
2011-09-17 15:35:27

聪明领导者要做的14件事

当经济形势转坏时，就要积极地应对忧患了。毕竟天下太平时，想要做好领导者是很容易的。
2011-09-17 15:33:08

职业经理如何妥善地表示愤怒？

我经常会遇到一些企业领导和管理者提到的一个问题：“如何才能妥善地表示愤怒”。
2011-09-17 15:10:26

全面预算是企业财务管控的全面抓手

全面预算对于推动现代企业管理成熟与发展起过至关重要的作用。
2011-09-14 14:44:43

全面预算管理的组织保证

企业董事会或者经理办公会可以根据情况设立预算委员会或指定财务管理部门负责预算管理事宜，并对企业法定代表人负责。
2011-09-14 14:43:11