中国养猪网讯：　　

　　困惑、焦虑、失眠、疲惫不堪?

　　一览众山小，也高处不胜寒。

　　这就是民营企业家们的境况。

　　功成名就之后，企业家们正在遭遇格局困境。

　　“做了11年企业，一直是盈利，去年(2006年)突然亏了，跨国收购后原来预计18个月扭亏也没有实现，面对员工、投资人、同行、政府，感到很是内疚惭愧，自己的情绪甚至一度有点失控。”

　　这是TCL集团总裁李东生的一段表白。

　　在每个成功的企业家背后都能找出一个或几个“生死一线间”的危局与逆境来。中国很多的民营企业家是从草根成长起来的，由于受到很多自身条件的限制，当企业成长到一定规模时，对外，会面对战略、战术上的问题;对内，会面临合理的治理结构、流程、制度以及授权管理等一切问题的困扰。

　　每一个企业家都是孤独的思想者。当企业陷入逆境或者遭遇理想与现实的差距，每个企业家都会反复拷问自己“究竟是在什么地方错了”。不停地反思、自责让企业家们越来越疲惫，陷入精神与肉体的双重困境。

　　关心则乱。员工、同事、投资人、朋友、家人，越是与企业家密切相关的人，越是不能正确地审视问题，越是不能提出肯挈的意见。

　　事实上，企业家们缺少一个平等对话的机会，缺少一种平等磋商的机制。而领军董事会正致力于解决这一问题。

　　领军董事会是基于中国高成长性的民营企业发展需求，由《新领军》引入全球领先的CEO发展理念和模式，以“信任、关怀、挑战、成长”为核心价值观，由12位来自非竞争领域的企业CEO(董事长、总裁、总经理、董事总经理等)组建的一个相互信任的私人董事小组，就自己企业存在的问题与同组CEO们进行探讨，同组成员在互相关怀的前提下，对其决策进行挑战，帮助其更好地成长。

　　让企业家成为企业家的“幕僚”

　　中国针对高端的相关培训，以及类似的CEO俱乐部令人眼花缭乱。但是无论是商学院还是总裁班，都存在一些固有的缺陷。

　　首先，企业家肩负整个公司的命运，隐私安全意识强，很担心会泄露公司信息;这也导致他们很难形成深入交流。商学院或者是总裁班的人数众多，人员构成复杂，很难确保学员们所探讨的一切—尤其是一些涉及商业机密的问题，不被泄漏出去。

　　其次，商学院的教育平台上，课堂上学的更多的是知识、理论和别人的案例。如果不能理论联系实际，最终脑子里只会留下一些管理知识的碎片。

　　还有一个问题：人脉关系似乎是部分企业家所要追求的终极目的，很多人参加的目的是为了认识几个“重量级的朋友”。问题是，有几个人真正愿意伸出援手，无私、无偿地去帮助缺乏了解的泛泛之交。

　　而领军董事会则最大限度地规避了上述弊端。从制度上看，领军董事会有一系列的保密制度，比如，会通过分组的形式，把具有竞争关系的企业分到不同的小组去;还会要求学员签署保密协议。