而且，领军董事会谈的永远都是成员们自己的、鲜活的问题，分享的是实际的经营发展之道。大家的行业没有竞争和利害冲突，都是平等关系，会彼此尊重。相比通常的董事会，对一些事物的判断相对客观。这样的效果是一般的商学院、咨询和培训公司难以达到的。

　　小组里，成员们不是坐下来听课，而是带着问题而来。通过真诚的交流，学员之间会产生一种非常强烈的信赖感，这可能是一般的CEO俱乐部里，那些点头之交所无法体会的。

　　领军董事会下的一个个组织被称之为“组”、而不是“班”，就是希望这种小组可以几年、几十年的持续下去。一群具有相似背景和困扰的人聚在一起，年复一年地讨论只有他们才“心知肚明”的问题，能够从情感上找到慰藉。

　　一些比较成熟的公司喜欢花钱雇佣咨询顾问，以分享他们跟公司实际情况和政策相关的见解。但是，这只是一个短期的解决方案，它不能带来一个董事持续性的建议。

　　更为普遍的现实是，目前正在发展中的中小企业，没有太多政策扶持、资金的倾斜、人才市场竞争有难度，可能雇不起很豪华的高管团队，请不起很牛的董事会成员，也请不起一流的咨询公司。而加入领军董事会将会是最有效的弥补。董事会的价值就在于能给公司带来外部的各种经验和非常必要的、专业的、非常有见地的建议，对于一个新的企业主或成长企业来说，其价值千金难求。

　　完善个人领导力

　　中国很多民营企业家都是从草根成长起来，个人主义根深蒂固，但当企业成长到一定规模时，这种文化将成为企业发展的阻碍。对于企业家领导力升级最大的瓶颈在于其本人，很多创始人觉得企业最大的问题是其下属的领导力不行，其实他可能忽略了自我意识。许多涉及营销、财务、供应链等问题到最后都归结于个人的问题。领导力提升是目前中国企业家亟需正视的问题。

　　然而，企业家在领导力上要看到自己存在的问题往往很难，但通过相互沟通，小组成员会发现各自的特点，这就好比是在照镜子，在镜子里往往可以找到自己的问题所在，用镜子来调整自己的言行、解决企业的问题。

　　授人以渔而不是鱼。领导者最终是靠领导力去带团队，再靠团队去一层一层带组织。没人能保持对新经济、新趋势的所有把握，但你可以通过搭建管理梯队来把握。正如没有一个个人是完美的，但你可以打造一个完美的团队。

　　在领军董事会，很多时候，教练不是去教怎样解决当下管理中的具体问题，如：产品销售问题、用户满意度问题，这些都不是首先要解决的问题，而是帮你成为更合格的领导者，管好这个业务。他是教你怎样领导这个组织。

　　企业家们带着问题而来，通过热烈的讨论，综合多位企业家的意见，在专业高效的会议控制制度下，最终得到满意的答案，或者极具价值的启示。因此，领军董事会是企业家突破格局限制，挑战自我、持续成长的最佳学习模式，是企业成长的加油站。