TCL集团：伴着“雏鹰”一起飞

来源：《培训》杂志 2013-01-04 16:02:18| 查看：次

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　　培训难题见招拆招

　　经过多年的积累，TCL已经形成一套针对应届大学生完善的培养体系和方法，但是即将加盟的这一批“90后”学员具有鲜明的时代特征和个性特征，如何让这一群人也能融入TCL既有的培训体系，对HR来说是一大挑战。

　　同时，如何帮助他们实现从“学校人”到“职场人”的华丽转身?如何让他们认同TCL的价值观等，一连串的问号开始在脑中闪现。

　　遇到问题解决问题，这是培训者的风格。在领导的支持下，我们火速召开了培训管理者会议，议题只有一个——如何做好90后员工的入职培训。培训工作者的会议有个最大的特色：自己挖坑自己跳，即大家畅所欲言把各种方案和点子往外抛，但常常又忽略一点——我们这群培训工作者既是决策者又是执行者，自己定下来的方案最终还是要自己去执行。因此，我们常常将这种略显“悲壮”的工作部署方式叫“自己挖坑自己跳”。而这次，我们无疑又给自己挖了一个大坑。

　　最终，围绕企业核心价值观和“90后”的特点，我们决定重新开发所有的培训课程。对新员工培养项目“雏鹰项目”进行了重新安排，无论面授课程、课后活动、拓展训练还是导师辅导都要围绕核心价值观环环相扣，递进展开。

　　于是，大家各自领活，分头行事。我领了课程开发的任务，随即组建团队，从分析、设计、开发、到实施、评估一套课程开发的ADDIE组合拳，重拳出击。30多人组成的开发团队耗时近3个月，针对“90后”的全新培训课程已然案头飘香。此刻，那种名曰“小自豪”的感觉又在心底蠢蠢欲动。

　　誓师入职用心陪伴

　　万事俱备，只等你来。每到盛夏，距离大学生到来的日子也近了。HR同仁们整装待发，由于大学生人数众多，所以，培训将由各产业集团分头进行，但整体规划和课程安排仍按照我们预先制定的统一方案整体推进。

　　作为领导力开发学院，培训实施已不是我们的重点，我们的任务是为大学生们筹备一场入职誓师大会。这个日子定在一年一度的7月18日。举办誓师大会，不参与其中很难体会其中的辛苦。一台200多人参演的节目，要在10天左右的时间里排练完毕，还要花样频出。我们邀请实习生作为晚会的总策划，年轻人的思路拓宽了誓师的形式，沙画、啦啦操、斗舞、梦想秀??一场别开生面的誓师大会正悄然酝酿。

　　为了照顾每一位参演的新大学生，我们不会为了演出的效果而贸然换掉任何人。排练是辛苦的：有个姑娘，跳舞时常常同手同脚，视舞蹈为梦魇，但她仍旧热情迸发，一次又一次坚持排练的精神让人动容;还有位小伙子，为了精彩演出，力求完美，录歌时精益求精。这本来就是为他们而办的大会，就让他们演出自己的本色吧!

　　每年的大会都有主题，如何能让主题真正引发“90后”的共鸣?在“90后”小导演的建议下，我们将“做最好的自己”定为本次大会主题，而这一主题也正好与TCL公司追求卓越的精神相吻合。

　　最后，誓师大会的效果非常震撼。有人会问，整个过程这么辛苦，每天都要到凌晨，为什么你们整个学院都要一直跟着学生排练呢?我说，我们会陪伴他们一起努力，工作到了很辛苦的时候，“陪伴”就是最好的支持。

　　培训做久了，培训的概念也在我的理解里不断扩大，它早已不仅仅是一门课程、一个项目，而越来越与日常工作紧密结合。尤其是对新入职的大学生而言，最好的培训就是培训从业者在与他们朝夕相处中所展现的专业、职业与敬业，这比任何课程都有效得多。

　　新员工培训，你可以忘了技巧，忘了内容，忘了规则和制度，但有一条请你一定记得——以身作则!

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