刘永好：“准烈士”心态做企业
叶林
他不太喜欢被人称作“大王”，无论是当年的“养猪大王”，还是后来的“饲料大王”、“农业大王”，刘永好都不太喜欢这一“桂冠”，他认为这仅仅是某一个时期外界的过高评价而已。
见到刘永好时，他刚刚结束在“《创业家》杂志2012克莱斯勒杯黑马大赛”中的演讲。当时，曾有人在台下议论他很年轻，也有人说他的这身打扮不会太贵，几乎在任何公开场合，外界都格外注视他的穿着。的确，他的穿着和财富并不那么协调，条纹T恤外套着黑色休闲西服，一条略微显旧的藏蓝色牛仔裤。这种“土气”似乎与他作为农业帝国掌门人的身份相得益彰。去年新希望(10.27,-0.24,-2.28%)集团销售了超过1500万吨饲料，在中国排第一，全球排第三位，仅次于正大、嘉吉，但刘永好的野心不止于此，他一直在不断优化新希望集团的战略，试图从生产型企业向服务型企业转型，从单纯做饲料变为做产业链，其中，种苗、养殖、饲料、屠宰、肉食品加工等各个环节都涉及。在这种新格局下，养殖模式由过去的散户养殖，演变成“公司+基地+农村合作经济组织”的模式，形成了一个完整的产业链体系，而新希望提供的是整个产业链上的服务。
按照刘永好的布局，新希望下一步还要大力投入的是引导并培育新型的养殖户，集团和养殖户要成为一个命运共同体，并用一个专业合作组织将养殖户联合起来。而这些所谓的“新型养殖户”，不再只是养一头猪、几百头猪，而是养几千头、上万头。刘永好的野心很大，他坦言理想的新希望蓝图是“未来十年新希望在国内至少有20亿只鸡和鸭的规模，以及大约1000万头猪的产业规模，能成为世界级的农牧企业”。
如果说以前的新希望是比质量和价格，现在则是比服务和产业链。如今，新希望的业务已经演变得相当复杂，他还把金融引入农业产业链，利用资金杠杆撬动养殖市场，从而控制产业链上游，进一步推动产业链新模式的建立。
他曾多次总结自己多年来在经营管理上“顺潮流而动，略有超前，快半步发展”的思路，“顺势而为”为他的企业带来了安全的发展环境，而他强调的“一定要领先，但只领先半步”则让他把国家大局和企业经营发展很好地结合起来。目前，新希望的四大产业集群像四个车轮一般快速驱动，使新希望保持着稳定的增长曲线，有着良好的现金流和资产储备。按照刘永好的说法，新希望90%以上的销售额都来源于农业，剩下的三大产业，则与农牧业产生协同效益，从而形成有效的互补。
