刘永好：(笑)我不太适合谈这个事。

　　“准烈士”心态

　　经济观察报：外界问你最多的问题都是新希望为什么能在30年的时间里都处于长青地位，这里面除了能够抢得先机，有行业优势，包括你在政商关系中处理得当外，是否还有更本质的原因?

　　刘永好：之所以我们能够活得能够长一点，首先是我们的行业相对比较好，国家比较支持，社会有需求。第二是我们勤奋和努力，第三，我们比较正向、规范、阳光。当然还有我们创业比较早，抓住了历史的机遇，另外还有很重要的一点就是心态。当然你有一个良好的心态，你能够善意、积极地去面对很多人和事，可能出事往往要么天灾，要么人祸，当你有一个好心态时，人祸就少，就是要善于处理这些错综复杂的问题。比如，泰国正大集团是我们的竞争对手，但我们也是好朋友，不要因为市场上的竞争关系，我们就变成敌人了，两码事。我去过正大总裁的家里，他还亲自做饭给我吃，生意上我们有可能竞争，我觉得是良性的竞争，但是另外一方面，从人格、情感上，我们要互相认同，互相尊重，这就要处理好各种错综复杂的关系，这叫情商。另外，还要把握住积极的发展状态，对于我们行业来讲，风险非常重要。

　　经济观察报：那公司是怎样实现发展和风险控制的平衡的?

　　刘永好：就是怎样通过产业链来控制食品安全，要通过制度、办法、措施、手段，这是安全风险。第二是政策风险，我们做的行业相对比较好，政策比较支持。第三就是市场风险，市场风险就是说我们在市场大的波动的时候，保持一个平常心，不会因为过多的囤积而去炒作。另外一个就是人的风险和管理的风险，这方面与企业的文化相关，我们提出像军队、像家庭、像学校这样的文化，就是通过这样的文化使得我们内部的认同感比较强，减少一些人为的问题。

　　经济观察报：和你同时代创业的企业家，要么经历了大起大落，要么已逐渐退出历史舞台，但你始终在一线，还坚持做实业。

　　刘永好：我就是时时刻刻提醒自己，虽然说现在已经相当规模了，相当有成就了，虽然得到的鲜花、荣誉、掌声比较多，但是也要清晰地看到市场的竞争在加剧，很多不确定的因素存在，一些很大的企业也倒下去了，所以要兢兢业业，我经常在内部会上讲，有一个“准烈士”的心态，就是有很多倒下去了，要么成了烈士，或者成“两院”院士了，法院的院士，医院的院士，但我们最好不要进法院，也不要进医院，有这样一个“准烈士”的心态的话，就告诫自己保持勤勉，保持平常心。我会不断地学习，经常跟一些创业界朋友沟通，在企业内部多培养一些年轻人，逐步的提拔更多的年轻人在重要的岗位上，同时不断地有研究，有创新，这样保持自己的活力。

　　经济观察报：有很多人评价你是耕耘者，你对自己的定位是什么?大家将来提到刘永好时，你希望别人会说自己是一个什么样的人?

　　刘永好：一直以来有不少媒体或行业的人都叫我养鸡大王、鹌鹑大王、饲料大王、农业大王、养猪大王，有的说是中国民营企业的历史性的人物或者是教父级的人物。我觉得这些当然可能是对某个人或者某个企业在某个阶段的一些认同，或者一个判断，但是这只能代表在某个阶段做得不错，并不能代表一直就可以做得不错。对于企业来说，创业企业需要一些比较成功的榜样，对他们来说既是一个参照，又是一个激励，这也是好的，但是对于这些人来说，更多的还要向新的创业家学习，向年轻人学习，因为年轻人思维更敏捷，创新的东西更多，不能够倚老卖老，也不能躺在历史的成就上睡大觉，那样迟早会被淘汰。

　　经济观察报：曾有一位知名的企业家说，在他接触的所有企业家中，企业百分之五十的性格特征就是他们自己的性格特征，包括做事的风格，员工纪律的制定都跟企业的领导人密切相关，你觉得新希望的企业性格像自己吗?

　　刘永好：因为是私营企业，创业初期就打上了创业老板的烙印，这种烙印有好也有不好，所谓好就是能够例行尽责，能够有统一的文化等。所谓不好就是一个人的能力总是有限的，要发挥更多人的积极性和创新，所以说要把这种家族企业的优势和社会企业的优势结合起来，特别是内部管理上，我就强调，虽然我们是家族色彩的企业，但是我们一定要“去家族式”的管理，把家族的投资和家族管理分开来，而管理上更多是社会的人。所以我们中高级的管理员工，除了我和我女儿刘畅以外，全部都是依靠职业经理人，没有亲属，没有我的同学、同乡，这样有利于更优秀的人在工作岗位上。

　　经济观察报：提到你女儿刘畅，外界关心最多的就是未来新希望的接班人问题。

　　刘永好：这些事要水到渠成吧，因为她有国外学习的背景，她也年轻，有很多新的想法，但对于公司的传统做法、想法，有的不够理解，有的也有自己的观念，我觉得这是好事，互补。同时这个接班不是一个人接班，而是一个群体的接班，从老一代到新一代，一个群体，包括我们培养出的一大批职业经理人，当我们有一批优秀的职业经理人的时候，你成长的班就接好了。

　　(文章来源：经济观察报)