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联想:用中国式管理填平文化鸿沟

来源: 中国经营报   2013-03-11 14:44:43   查看:  次

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  2012年年底的联想董事会与LEC会议,一年前就决定在日本召开,可是后来杨元庆决定改会址。出井伸之问为什么,杨元庆告诉他,这是出于安全考虑。出井伸之请杨元庆放心,在日本的安全他会全力保证。杨元庆回告出井伸之,他不是为个人的安全考虑,而是为企业的安全考虑。这个时候出井伸之明白中日关系变化带来的安全问题是杨元庆考虑的。

  稍后,出井伸之给杨元庆写了封邮件,他写道:作为一家全球领导性企业,你未来会碰见很多类似此次会议是否易址的问题,你要相信,你的决定也是可能改变历史走向的。这就是全球性企业面临的挑战,你必须坦然地面对它!后来,联想的会议没有易址。

  邀请这些人加盟最关键的因素是什么?在乔健看来,第一位的肯定不是薪酬。这些人大多功成名就,每个人都希望自己的价值能够最大化。邀请这些人加盟一方面展示了联想开放的心态,从另外一个角度看,当他们愿意加盟联想的时候,也证明了联想真正成为了一家国际公司,大家愿意贡献其中成就各自的理想。

  采访的最后,我问乔健:“你认同联想‘家文化’的说法吗?”“我特别不喜欢用这个词。”乔健很直白地回应,“柳总曾经讲过联想像没有家族的家族企业,他希望给周围这些人创造更好的条件,像对待家里的人一样很好。我是觉得做企业还是要非常职业化的。做企业跟打仗一样,我们需要目标一致、能力最强的人一起工作,这样才有活下来的机会。”

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