“重组目的非常明确，要让各个大区更加专注和高效”，杨元庆称，大区的重新划分也能把最佳的人选放在合适的位置上。在掌管联想四大区域的负责人中，除了联想中国区总裁陈旭东，其余三名均为外籍高管。

　　“全球化并不是说在160个国家拥有办公室，更重要的是有没有国际化的组织架构和人才体系，让不同人赢在不同市场”，兰奇对《英才》记者坦言，当年他试图将宏碁高管贴上全球化标签，却未能成功。

　　相对的，联想重大决策也出自一支8人组合的国际化高管团队，被联想称为LEC(联想集团执行委员会，Lenovo Executive Committee)。在过去连续11个季度中，联想以最快增长速度领跑PC大势，与重大决策的稳定性息息相关。

　　期间，惠普一度对“去PC”举棋不定，让渠道商信心大跌;宏碁董事会中，外籍高管与台湾本土领导的冲突引发战略摇摆，加之移动互联新锐苹果不断蚕食PC市场份额，此时在战略上不犯错，对于PC巨头显得尤为重要。

　　不过，未来在欧洲战场上仍将有一场对决上演。2012年初，宏碁将原中国区总经理艾仁思重新调回欧洲，这名曾追随兰奇征战欧洲的旧部，如果以类似打法对战联想，势必让欧洲战况不断升温。宏碁董事长王振堂曾评价称，德国籍的艾仁思将与意大利籍的兰奇形成“德国与意大利的对决”。

　　当然，即将登顶PC的联想，已不能止步于规模化的扩张。老对手戴尔、惠普已纷纷转向企业级市场，以应对PC增长缓慢和利润变薄的处境，在戴尔与EMC五年合作分道扬镳之后，联想顺势牵手EMC，也宣告争夺服务器市场的新战事已经开局。

　　多兵种作战

　　与征战欧美市场对应的是在产品策略上的创新。

　　在2012年4月的联想誓师大会上，“PC+”的战略被首次披露。其核心是：PC产业已经进入PC+时代，从智能手机到智能电视等不同类型设备都能拥有像PC一般的计算、存储和网络通信能力。联想则正在以智能手机、平板电脑、个人电脑和智能电视四大品类为终端产品，融合云服务，以实现向PC+时代的过渡。

　　“一年多前第一次见元庆时，我们对于‘PC应该等于什么?’交换了很多意见。”兰奇回忆称，除了三星与苹果，没有第三家公司能将未来PC发展说清楚。

　　“一方面，平板电脑和智能手机会取代掉一定比例的PC，另一方面，消费化正在改变企业对IT设备的购买能力”，杨元庆称，传统竞争对手未必还会是未来的竞争对手，但新对手已经出现，跟不上行业的发展步伐，就可能会是下一个柯达。

　　以个人计算为核心技术，向外延展到手机、平板电脑到智能电视，让联想PC+战略的新对标企业，也正在从宏碁、惠普、戴尔变成苹果、三星。

　　在EMEA区，联想已计划未来在品牌上的投入增加一倍，兰奇透露的初步规划是，构建好品牌的同时让渠道发力，以俄罗斯、东欧、非洲以及中东等新兴市场率先突破争第一，之后西欧渠道跟上，最终实现对这15-20个国家各个击破。

　　当然，最大悬念仍在于联想如何PK苹果、三星。

　　“从行业发展规律看，开放系统永远比封闭系统有更多胜算，这是苹果与三星的不同;三星在纵向的集成能力强，在生产、设计、一体化管理上自成一套，但垂直整合能力也是联想的强项;另外，三星所谓全球设计模式，实际上韩国本土团队在主导产品设计，联想的研发是日本、中国和美国‘铁三角’式的格局”，兰奇对比称。

　　目前，联想在全球拥有八座工厂，在中国和巴西还有三处正在建造之中，这与苹果等厂商将智能手机或PC的生产组装外包的模式完全不同。将垂直整合生产线打造成一项重要竞争优势，正是抗衡三星的利器。

　　在创新上，兰奇强调，联想与众不同之处在于，每次收购与合并都注重将最核心的研发体系保留下来，并在多国多地构建研发体系，比如在日本横滨偏向以IBM PC为原版的产品设计理念，在北美偏向新材料、新工艺等概念型产品的设计，在中国北京、上海则以Ideapad产品为设计核心，同时，在厦门和成都，对智能手机和应用商店各有侧重。

　　不过，联想在云端的内容构建一直被外界评价为不够给力，但联想似乎并不打算将内容放在战略重点之上，也不打算试图提供所有的应用、内容和服务。杨元庆也曾直言：联想正在开拓新世界，而基本逻辑是“一个专注，两个引擎”：专注于IT硬件产品，拒绝“互联网”等诱惑;个人市场、企业市场是两大增长引擎。