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　　要取得弱势市场的成功，就要让品牌营销成为子弹，品牌活化、品牌升级、借势营销成为炮筒，连环攻击，抢占地盘，以弱变强。

　　在任何一个行业的市场中，都能看到有许多家品牌在不惜代价的相互争夺，甚至“大打出手”。而这些企业的销售实践中，强势市场和弱势市场的差距又很明显，于是，开发弱势市场，并将其变强也成为了企业们取得长期胜利的一个重要战略决策。

　　采纳提取了十五年所积累沉淀下来的理论精华，总结出了“五大法宝”，告诉企业如何将弱势市场变成强势市场。

　　法宝一：推出新品，带动其它产品发展

　　很多成功的企业都用事实证明了这样一个道理：与其去盲目的占有市场，不如转而成功的开发新产品，因此，企业必须创造出适合市场需要的新产品，才能拓展新客户、维系新老顾客。特别要强调的是，如果能在弱势市场推出新产品，那么它将会成为形成竞争优势的新动力，这种动力也会直接影响到企业的战略方向和企业品牌形象，并能带动着其它产品系列共同发展。

　　以青岛啤酒为例，虽然已经是中国啤酒的领先者，但其华南市场的表现却一直平平，市场份额甚至远远落后于珠江等品牌，于是，华南市场也就成为青啤的弱势市场。长期以来，由于青岛啤酒的产品力比较弱，在营销上也缺乏差异化，导致了很多的细分领域纷纷被对手所占据，面对这种形势，华南公司就急需要一个革命性的产品来提升产品整体竞争力。于是，我们为青啤支了一招：推出明星产品—原生啤酒，并且定位高端。

　　这个产品刚一推出，就给竞争对手珠江纯生带来了强大压力，也成功实现青岛纯生在华南市场的突围;同时，还带动青啤中高端产品发展，活化了青啤品牌，为青岛啤酒提供了巨大的发展空间。

　　法宝二：体验式营销，亲近消费者

　　通常情况下，体验传播创造的品牌价值往往来自于消费者的个人内在反应。只有当体验充分的传播出来，并且能让消费者切身体验到，得到满足，品牌价值才能实现。而这其中，最为直接的办法就是增加顾客与广告、品牌之间的交流互动。

　　比如，在2004年的时候，青啤走的是高端路线，给华南消费者的总是一种高高在上的感觉，一点也不亲民。于是，青啤与华南消费者就产生了“代沟”，也因此被消费者贴上“缺少活力、不够年轻化”的标签，其产品在华南的市场推广效果一直不理想。

　　为了打破与华南消费者产生的这种隔阂，采纳为青啤华南公司策划了《2004年青岛啤酒狂欢节—华南行》活动，以“激情、惊喜、欢乐”为主题，在不同销售场所展开一系列活动，通过这种方式来亲近消费者，让他们在不知不觉中体验青岛啤酒的所带来的鲜活感受。同时，2005年，我们还帮助青啤策划举办了《青岛啤酒狂欢节——原生态旅游》活动，以“原生态，纯净化酿造”的绕口令、数字问答、开盖有奖等多种方式进行终端互动。这种体验式营销的应用，让青啤快速地拉近了与消费者的距离。在此同时，青啤的销量也在原有基础上一路飙升。

　　法宝三：产品聚焦，规划战略性产品

　　所谓产品聚焦，就是要进行合理的产品线规划，明确自己究竟主推哪些品种、主打什么品类。在明确这点的前提下，集中火力把有限的营销资源投入其中，并在弱势的市场加重火力，更加猛烈的轰击。

　　然而，不少企业往往首先都会以消费者的需求为导向来推出产品，但结果却是产品品种琳琅满目，却没有一个能够主推的产品，结果有限的营销资源被分散，优势也无法发挥，产品进入到市场后表现一般。

　　就像青岛啤酒一样，在2004年时，其在华南市场开发达到160多个品类，但却没有一个主导品牌。采纳介入后，开始对原有160多个产品进行科学规划，以占位、占利、占量、阻击产品为参照系，定位三大战略产品，分工协同开拓大市场。

　　我们制定以原生啤酒作为抢占珠江市场份额、争取高档市场的利润，并作为青啤品牌提升的承载者;以纯生、淡爽、醇厚作为占利产品整合中高端市场，开发中高档市场;优质与2000作为中档价位补充，承担利润来源并且拓展市场;万力、东江湖、五星等地方阻击产品，主打价格战的产品战略，来让每个产品都发挥各自己的长处，帮助企业提升整体实力。