一直以来，九鼎的投资风格主要以企业的中后期、Pre-IPO为主，资金期限平均为3—5年。九鼎团队认为，创投的成立对九鼎的投资策略并不会改变，只是投资时间做前移布局，蔡蕾说，“九鼎创投在投资时间是介于VC与PE之间、关注成长型企业的公司。这个领域需要更专业的判断能力，九鼎投资对此还处在起步阶段。”

　　在内部优化上，此前，九鼎投后管理主要帮助被投企业解决上市问题为主，未来将主攻增值服务，如九鼎商学院等将在这个平台实现。目前投后服务部有近30人，分为投后专员和投后助理两类。

　　蔡蕾认为，投资人的“肠胃”要好，在看项目时，短时间消化不同领域的知识，如果没有好的方向感就不能有充分的信心判断。这个道理同样适用于自我变革。

　　九鼎的投后服务部充当了一个平台资源整合者的角色，将九鼎投资和被投企业的资源互相整合。被投企业可以在这个平台上借助九鼎实现其包括上市、收购、调查等需求。

　　以中盛资源为例，这是一家典型的拥有很多资产但因为宏观经济形势而导致被低估的企业。其核心价值被九鼎定为资产，而非赚钱盈利。对于这种拥有矿产的资源型企业，盈利但资产不增长反而意味着资源亏空。因此即使资本市场整体低迷，可能面临着账面负回报，九鼎仍然最先帮助其解决了上市问题。“PE本身是资本配置的功能，让资金变成资本，投到企业中发挥更大的效用。以前的投资收益一部分是市场给的，一部分是PE机构自己赚的。现在我们将投资机构的优势应用到企业，帮助其增长，两者结合会让我们赚的更多。”九鼎投资副总裁朱鹥佳表示，这种优势在九鼎的很多被投企业的并购项目中已有所体现，“除此之外，投资机构还可以通过金融工具为企业理财投资，这些都是投后服务可以做的。”

　　被投公司经常给九鼎的自我变革带来启发。比如说，吉峰农机。“当初是其董事长王新明的战略思维吸引了我。”这段合作的历史，蔡蕾依然印象深刻，“当时我去了好几次，也见了团队，王新明说农机行业未来就要靠并购整合才能壮大，实现规模效益，当时我很激动。”

　　以产业整合为目的的并购是企业优化资源配置最高级的资本运营手段，而吉峰农机对于九鼎来说，是一次行业低谷并购策略的试炼。这让蔡蕾跃跃欲试。

　　事实证明了蔡蕾这次尝试的成功，吉峰农机上市三年来，在全国范围内“并购重组”和“新设整合”等方式实现了规模的超快速成长，而九鼎至今依然为吉峰农机的十大股东，分享了吉峰农机“并购重组”带来的增长。

　　“对于很多同行来说，给企业投资是分享，即‘用我的钱分享你的增长’，但对九鼎来说，投资是机构与企业共同创造额外价值的过程。”这是蔡蕾朴素的投资观，也让蔡蕾捕捉到了九鼎的下一个未来。

　　“在吉峰农机的一系列收购中，我们参与帮它共同做大。”蔡蕾形容这种模式为用PE推动产业整合方式。

　　“并购有两种模式，一种是类似KKR通过并购采取独立长期经营，通过投资机构的资源优势推动其所在产业的并购重组，使投资人和企业都获得价值增长。一种是并购后运作企业独立上市，前者是一种投资手段，后者是一种退出方式，九鼎更倾向于前者。”

　　蔡蕾认为未来PE行业向两个方向发展：一是诞生一批规模大、有强规模效应的企业从事的投资;另一个是在专业性强、在细分领域和细分的阶段从事专业手段的投资。

　　蔡蕾的野心是将两者通吃。“以九鼎投资作为投资平台，下属若干个如医药基金、消费基金、矿业基金、并购基金等从事专业化发展的基金，平台主体九鼎投资既是一个涵盖不同领域的多元基金又是一个独立运作的专业投资体系。”

　　换句话说，与产业投资相比，九鼎更多是介于产业投资与财务投资之间的定位，形式是财务投资，但会借助产业投资方面的技巧和能力，给企业提供所需资源，也会用产业投资的逻辑思考被投企业的价值。

　　这种理念的核心是，处于经济结构调整的中国，很多行业也会发生衍变、集中度会进一步提升。那些投资分散、没有竞争力、规模偏小的企业如果通过资本并购的方式进行优化整合，这将是九鼎的发展空间。

　　然而，通吃不易。产业投资与私募股权投资的逻辑很多情况互相背离，比如产业资本不太强调退出的价格，产业投资的投资周期通常比较长、看得比较远，对所投行业也有非常深的把握。“资金性质、专业性以及投资策略的不同这些都将给九鼎带来挑战。”一位业内资深人士说道。