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在亨利(汉克)•克伦普顿曾担任反恐巡回大使，他在中情局秘密行动处(Clandestine Service)渡过了漫长而荣光的职业生涯，在9/11事件后领导美国在阿富汗的反恐行动，随后担任美国国务院(Depart ment of State)反恐协调员。现在他是国际战略咨询与商业发展公司克伦普顿集团(Crumpton Group LLC)的CEO。该公司与全球性企业合作，在新兴市场及前沿市场为CEO和高管提供政治、安全和商业动态方面的咨询。
他把自己的经验浓缩在新书《情报艺术：来自中情局秘密行动的教训》(The Art of Intelligence:Lessons from a Life in the CIA's Clandestine Service)中，即使是最具海外经验的高管也可以从中获益。他相信，有准备的人都可以在新兴市场及前沿市场发现前所未有的机会。
克伦普顿接受了《财富》杂志(Fortune)的采访，讨论他在中情局的工作，分析高管们在新兴市场败走麦城的原因，并建议CEO在旅行时携带强力胶带。下面是对话的剪辑版本。
你觉得做企业和情报工作的最大区别在哪?
区别来自于不同的使命、授权和后果。与政府不同，盈利是私营部门盈利基本的、甚至也是最重要的目标。虽然什么也无法取代我在中情局的使命感，但我认识到，作为一个企业家我能够并且应该发展出超越盈利的重要使命。对于合作伙伴、员工、客户，当然还有我自己，这都很重要。
我们协助客户为新兴市场带来出色的产品、能源、基础设施、金融服务和医疗保健。我们帮助客户在充满挑战的环境中管理风险。公司虽小，服务上佳。换句话说，我们为人们的生活带来正面影响。开办公司时，我确实低估了这些私营部门的使命，它们能带来无法用金钱衡量的价值和满足感。
