虽然涂鸿川和叶冠泰性格各异，却也合作无间。

　　比如，涂鸿川偏“动”，早年学过企业管理和市场营销，性格外向，擅长与人交流。叶冠泰好“稳”，技术出身，思维理性，严谨务实。在具体投资看项目上，几乎所有项目都是两人一起去看，做尽职调查、谈判，一起决定是否投资。“高原投的一半项目里，我们两个人都在一起担任董事。”涂鸿川说，对于两人，不会说一个项目是属于谁，不关我的事，大家一起讨论一起投资，一起替被投企业干活。

　　团队小，反映在投资节奏上便是两人的不紧不慢，他们约定每个合伙人每年投资项目不得超过2个。而从2006至今，高原资本在中国才完成了将近10家公司的投资。

　　创投界的慢公司?

　　涂鸿川并不认为高原资本“慢”，“很难评判。”他说，高原资本看重的是成功率，而非量，6年投资10家公司，这在硅谷很正常，大家判断VC的标准是退出时的回报，所投创业企业里是否能成为家喻户晓的公司。

　　此外，投资项目少，也能使投资人抽身帮助创业者成长。

　　“尤其在国内，我们发现很多好的公司，创业者是草根出身。草根有草根的很大优势，但是公司到一定规模的时候，最需要就是投资人从旁协助。”涂鸿川说，如果一个合伙人一年投7个到10个项目，3年累计20多家的话，肯定没有充裕的时间帮助创业者，他认为花在找项目上的时间，远不如花在所投公司身上来得有价值。“投早期的VC和私募PE不同。VC更需扮演着ValueCreator(价值创造者)的角色”

　　不过最近，涂鸿川在团队扩充上有了新计划，“计划今年或明年加多一位负责投资的同事。”他说，虽然很多人眼里现在投资大环境不好，但他是乐观预期，要加人手。很快，这家两个人的VC将变身“三人行”。

　　“专长就是TMT”

　　无论是全球其他市场还是中国市场，高原资本的投资主线都非常单一清晰，即主投TMT行业，奇虎360、趣游、Viva(维旺明)、网康，途牛等，全都是此领域。

　　为什么对TMT孤注一掷?涂鸿川笑言，这个问题他被问了几乎17年。“最直接的原因，是我和叶冠泰两人的专长就是TMT。”

　　涂鸿川认为自己在职业方向上是个幸运的人。1995年进入了集富集团总部担任全球IT投资部门负责人，不仅接触了大量TMT相关企业，还完成了对中国、北美和亚洲的数个宽带通讯和网络服务公司的投资。

　　高原资本的另一位合伙人叶冠泰，是典型的技术型资本家，他拥有美国半导体处理技术专利，曾任职于英特尔，瑞信投行，非常熟悉IT技术。

　　“没办法，我们的专场就是TMT。”涂鸿川说，虽然中国的投资机会特别多，包括零售业、传统农业、新能源等，但自己并不理解熟悉这些行业，即便一个好的零售业项目送到面前，自己也可能误判。

　　当然，涂鸿川还被问到另一个问题。只投TMT领域不是很窄么?当这个领域饱和了，你岂不是没活干，没地方投了?“问题很有趣，但也说明他对TMT的想象力不够。”

　　在涂鸿川看来，TMT跟农业、制造、零售等相比，最大的特性是“变”。不像制造业，农业、餐饮业，某企业是领头羊，行业老大的地位可能十年都不变，TMT是一个“小子撬动巨人”的善变行业，而且从创业到声名鹊起，再到IPO的时间较短，回报可观。