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董事会的使命:对公司发展和风险负全部责任

来源: 《董事会》   2012-11-16 10:43:06   查看:  次

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  《董事会》:在您领导的两家董事会中,有没有意见不一致议案被否决过的?

  宋志平:董事会运作的难度在于常常要在企业的发展和风险之间进行抉择。开好董事会是董事会运作的基础,要让大家充分表明观点和发表意见,但最终又能达成基本一致,确保董事会的公正和有效。有一次国药开董事会,审议经理层提出的购买某地区医药网络的方案,外部董事们通过做模型算账,认为收购价格比较高,担心风险,会议开不下去了,但如若董事会否决,就意味着该地区的网络会被别人拿去,而影响整个战略布局。于是我只好先休会,和其他5名外部董事逐一沟通,达成一致后董事会接着开,议案获得通过。目前此项目做得非常好,所有董事也都十分高兴。但确有议案被董事会审议后否决的,这几年下来,中国建材、国药集团董事会各有一次议案被否决过。

  “董事长是董事会的灵魂人物”

  《董事会》:您是国药集团外部董事担任的董事长,是否可以理解为就是西方的非执行董事长?您是如何同时当好中国建材和国药集团这两个不同行业的企业董事长的?

  宋志平:是的,我在国药集团就类似西方企业的非执行董事长。在西方国家,不少大公司都请猎头寻找董事长。就拿水泥行业来讲,瑞士的水泥公司豪西姆(HOCIM)公司是个家族企业,11名董事全部是聘请的外部董事,董事长同时担任欧洲3家公司的非执行董事长。爱尔兰的水泥企业CRH公司9名董事全是外部董事,并由外部董事担任非执行董事长。

  我做建材30多年,去国药集团担任董事长后,我对自己的目标是做“外行里的内行、内行里的外行”——对医药行业宏观的、定性的方面有一定理解。为此我做了大量调研和学习,但坦率地讲,再专业也不及内部人专业,但作为董事并不是要代替专业技术人员。我们在决策时,也常常通过内行的董事来提供一些专业化的意见。但我也不认同董事长总是以外行自居。既然做董事就要学习行业、企业知识,所以我主张学习型的董事会。我在国药做董事长,按照国资委相关规定,董事长应该出任战略委员会主任,我认为我不够专业,请了外部董事、原来哈药的董事长刘存周出任战略委员会主任。

  中国建材集团基本是在我带领下发展起来的,我也算是个创业者,在公司有时像个CEO。不是我愿意做CEO——如果有人向你请示,你说这事不归我管,去问总经理吧,那别人会说宋总怎么懈怠了?所以我的在这里认真帮助总经理。但我也非常清晰哪些该总经理管、哪些是我帮助总经理。经理办公会有些重大事情,我因为是党委书记就去参加,有一些会议则不去参加,放手让经理层独立工作。

  两个企业相比较,在国药,我作为外部董事担任董事长,感觉更像个董事长,国药总经理是法定代表人,党委书记也是分设的,所谓一驾马车三匹马。我只抓重大决策,战略方向,开好董事会,以及搞好班子建设。如果让我选择,我可能更愿意做国药这样的董事长。但是以央企目前的实际情况和接受度来看,大家比较认同的还是中国建材的这种模式,即董事长兼党委书记并出任法定代表人,总经理分设。

  在董事会讨论发生分歧时,我要做大量工作,常常要跟董事们逐一沟通。由于站位不同,内部董事和外部董事常常想的不一样。我在中国建材是内部董事,要理解外部董事;在国药我是外部董事,努力理解内部董事。我做董事长最多的工作是沟通。一般来讲,董事会的冲突多是发生在董事长和总经理、强势董事之间,这只能通过加强沟通来解决。

  董事会决策是个互相沟通、互相学习、取长补短的过程。董事长的责任是努力让大家理解事情的全部,所以董事长的理解能力和表达能力要很强。做董事长也挺辛苦的,我白天工作很忙,晚上回家也要看文件、读议案,在我这里从来没有一个没看过就上会的议案。董事长认真了,董事们也会认真。大家都认真,董事会就不会去糊弄事。

  《董事会》:您如何看待董事长在董事会中的角色定位?

  宋志平:董事长应该是董事会的灵魂人物,是沟通能手,负责董事会的协调,负责与股东和总经理的沟通,获得董事们和经理层的尊重和支持;董事长也应是个战略家,有全局和长远战略眼光;董事长还应是个老师,肩负建设学习型董事会的责任,积极创造条件让董事们得到充分的培训和指导,引导全体董事一起把董事会建设成为开放的、包容和高效的董事会。

  其实董事长这个职务并不轻松,因而大家常讲,找总经理容易,找董事长难。国资委一位局长有次参加了国药的董事会,他说你这董事长当得不容易,左一勺右一勺的,处处都得平衡好。的确,国药董事会中有3名董事来自社会,他们不会看你脸色,你怎么把意见统一起来?需要董事长有相当的包容和智慧,因而做好董事长也是一门很有学问的艺术。

  今年,在国资委的工作会议上,王勇主任提出建设又强又优、具有国际竞争力的中央企业的战略目标,毫无疑问,央企董事会应成为企业完成这一使命的战略机构。央企董事会改革正在探索总结中不断前行。我们了解到,国资委给中国建材和国药集团董事会的评级都是运行良好。2010年中国建材集团首次进入《财富》世界500强,也是获此殊荣的唯一中国建材企业。今年中国建材集团预计实现销售收入1800亿元,国药集团也将突破1200亿元。采访结束时,宋志平笑着对我们说:“2012年央企又会多一家进入世界500强的企业了!”

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