对于投资项目的管理，唐骏已有计划，“一种是允许我方参与管理，另一种需要做一个对赌协议——如果利润达不到，有权进行股份回购或者补贴，这是有点强势的投资方式。我不去主导的项目，风险其实很容易管理;但是如果我们主导的，可能反而控制得不好。比如我们去重做一家互联网公司，这个风险就很大了;而投进一家现有的公司，风险就很可控。我们在投资方面最大的优势就是不仅仅投入了资金，还会跟合作方一起策划、经营，带去相关资源，就像对我自己的公司一样。所以，我们的话语权相对于很多PE机构要大一些。”
同时进入这么多领域，港澳资讯所需的资金又从哪里来?唐骏表示他并不太担心，目前可以有三个来源：一个是管理团队的资金，像这次MBO增资的钱;第二是资本运作时，可以跟风投和基金合作，利用金融杠杆;第三是港澳资讯每年有3,000万元的现金流入。由此他认为，如果项目投资不超过3亿元，港澳资讯就是可以运作的。
就像2008年进入新华都集团之初那样，唐骏又为港澳资讯画下了一幅蓝图。不同的则是，新华都集团早有一定规模，老板陈发树也在方方面面积累起了一定资源，所从事的零售主业还能带来不菲的资金沉淀量，腾挪转圜的余地颇大。而港澳资讯作为一家业内的小公司，抗风险的能力有限，仅仅凭借唐骏已经大为贬值的个人品牌，真的能同时在多个投资领域里玩得转吗?
