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        今年我国就业形势众所周知的严峻，大学生正迅速的贬值，越来越多的应届大学生无法找到满意的工作。目前很多大企业都纷纷裁员，进大企业的门槛高，难度大。因此，对应届毕业生来说选择在一个较有市场前途的中小企业工作也是不错的选择。2009年是个特殊的年份，受金融危机的影响，今年的就业压力很大，即使你找到了工作也面临各种各样的生存压力和周围的竞争压力，因此我们必须要对自身进行各个方面的自我增值，我们的工作不是单纯的完成就好了，我们应该去认真思考我们的领导是如何工作的，我们又是如何工作的，做个对比，找找差距。
 

　　由此，本人就以自身的财管专业为例通过以下的几点粗略论述下中小企业财务人员如何做好本职工作
 

　　目前，我国中小企业财务管理主要存在以下几个方面的弊病：
 

　　1.财务管理职能作用不大，地位不高。中小企业在发展初期，人与人的关系基于血缘关系和地缘联系，对团体以外的人不信任。在财务这一敏感部门，“忠诚度”是相当重要的因素。另外，财务人员几乎不会参与收集分析信息，决策信息准确度较差，决策的可靠度低，企业财务管理受到重视不够，影响很小。
 

　　2.中小企业缺乏诚信，筹资成本高。部分中小企业企业的社会信誉度和认知度低，从而引发担保难、筹资难等系列问题。
 

　　3.缺乏风险管理意识。由于中小企业存在种种缺陷，其在经营管理中可能面临更大的风险。而中小企业一般都将主要精力集中在对产品的生产和营销业务上，很少真正关注经营风险。
 

　　4.会计人员素质水平整体偏低，会计基础工作薄弱。有的中小企业财务人员虽然具备一定专业知识和技能，但理财观念、理财方法落后，缺乏掌握知识的主动性，缺乏创新精神和创新能力，会计监督法律意识淡漠，导致会计基础工作薄弱。
 

　　由此看来，中小企业的财务管理基础差，问题多。中小企业财务管理及内部管理比较乱，财务人员工作开展比较难。但是，我们从另一角度来看，这也正好是好机会，锻炼人的机会，当你解决好这个问题，这个企业上正轨后，你的业务能力及综合能力会有质的飞跃。那么，究竟该如何处理纷乱的财务管理呢?
 

　　1.从老板角度出发，考虑现况不能满足老板要求的地方，提出针对性建议，如成本管理、成本预算、利润安排、税务成本等等。
 

　　2.从税务角度出发，提醒老板现况对公司发展的致命地方，提出长远方针。
 

　　3.从实际可行出发，提出总体计划，一点一点有计划的提出各个方案，一步一步实施;当然了，太大太快的改变是不实际的，中小企业的财务管理需要慢慢展开，慢慢完善和加强。
 

　　方案要能帮助企业各部门减少工作提高效率，才能得到支持;当然了，这是有个基本前提的：中小企业的老板权利很大，一般企业事项都是由老板单人做出决定。因此，制定的方案实施要建立在老板支持的基础上，所以如何说服老板是关键，只有你的方案对他有利。