4.应算出各个重要科目或比率的临界点，如流动比率、速动比率，资产利润率、存货周转率、应收账款周转率等。当然，从我们专业角度来说，主要是五大类的比率：即偿债能力比率、营运能力比率、发展能力能力比率、盈利能力比率、社会责任比率。
5.注重帮助老板解读重要的财务信息。很多中小企业的老板是不懂财务的，或者说不太懂。如果财务人员只是把做成的财务报表原汁原味的送到老板那里，老板阅读理解起来会相当的困难，无疑会对你的工作不满意。因此财务人员应主动做好财务信息的解释工作，明白的在一些重要数据边上用不同颜色的笔注明这些数据表示什么意思，并做好通俗易懂的报表分析说明。
6.中小企业财务人员应主动向老板请示参加公司的各种营销会议。目前中小企业的一个普遍的问题是财务人员不懂业务，业务人员又不懂财务。而公司开会时财务人员又不在场，导致公司领导在决策时以为公司有钱，实际没钱，以为项目没问题，实际经过计算是亏本买卖。如何解决这个问题，让财务人员参加公司的营销会议与一些重大会议就是一个很好的解决之道。财会人员只有参加了营销会议，才知道资金用在哪里，才知道公司的发展目标是什么，才知道公司未来两三年要做什么事情，才知道未来缺不缺钱，才知道现在要不要给银行调头寸，才知道公司如何进行多元化发展。才知道如何更好树立大财务的观念，而不是整天呆在财务室里重复同样的工作。
7.注意等级管理。把不同重要程度的信息进行等级区分。如用红色表示最重要最紧急，用绿色表示最紧急但次重要，用桔色表示最重要次紧急，用黑色表示次重要次紧急。按顺序排列自己公司最严重的财务危机，注意提醒老板。一般来说，一个公司最严重的财务危机有以下几种：(1)企业现金不足;(2)过多的应收账款没有及时收回来;(3)企业仓库存货过多(4)企业在非主营业务上占用了大量企业资金(5)向银行借的资金都是短期贷款。
此外，相当重要的一点是财务人员做财务管理，财务信息，财务报表工作时要注意信息的透明化，遵守各种法律法规，进行监督和自我监督，严格按照标准程序工作。前面说的现我国中小企业人与人的关系主要基于血缘关系和地缘联系，对团体以外的人不信任。在财务这一敏感部门，“忠诚度”是相当重要的因素。因此，做好信息透明也是相当重要的，老板信任你对你放心，你才能更好的开展工作。
当然，我们自身也要不断的进行自我增值，提高自身的专业素养，加强掌握知识的主动性，培养创新精神和创新能力。只有成为企业需要的，市场需要的人才，才能步向成功之路。
