而实际的市场需求又有多少?一组数据显示，2011年，全球光伏组件产能约为50GW，其中中国已有及在建的组件产能总量约在30GW,而2011年全球新增的装机容量只有29.7GW。到2012年，全球市场需求在2000万千瓦左右，产能却达到4500万千瓦，多余的2000万千瓦只能淘汰。
然而对于市场的过分乐观使得尚德犯了最基本的错误，无视市场需求，被表面的虚假繁荣所迷惑，进一步大张旗鼓的扩大产能。到2012年底，尚德电力的年产能达2.4吉瓦，在美国、德国、日本、澳大利亚拥有多家分公司和研发机构，在国内有多家生产基地。然而在欧美双反的政策打压下，产品大量积压，出货量无法保证，最终尚德电力的超高产能并没有带来高额利润，而是占据大量资源，最终拖垮了自己。
国际与国内市场的关系：两条腿走路，方能走得远
经济全球化带来了机遇，也存在着风险。欧美市场对本土企业来说，虽然是存在诱惑的市场，但考虑到政策、市场、经济等因素，其存在的变数也相对较多且很难控制。而经济持续增长的中国，反而是全球经济的新兴体，潜在的市场也颇是可观。更加之对于国内市场的了解和资源的把握，企业应该学会重视国内市场。国内国际市场两手抓，这方不亮那方亮，也保证自身的业务运营的相对稳定，继而走得长远。
反观尚德电力，自成立之初就是一家高度依赖海外市场的公司。2002年第一条生产线投产至2011年的10年中，无锡尚德的光伏组件90%以上出口海外，依赖以欧洲为主的国际市场，国内需求不足3%。尽管尚德是全球市场多元化最成功的企业，但至2010年底对欧美市场的依赖仍高达约70%。
过分依赖国外市场，让尚德电力过于被动。欧洲等国家2010年纷纷削减光伏补贴之举，被视作刺破中国光伏产业泡沫的达摩克利斯之剑。雪上加霜的是，2012年11月，美国对中国晶体硅光伏电池片等产品征收18.32%至249.96%的反倾销税，以及介于14.78%至15.97%的反补贴税。欧美“双反”这一突然间的政策变化，在短期内使得欧美市场风云骤变。中国企业措手不及，无法在短期内调整到位。大环境的恶化，让极度依赖出口的中国光伏产业迅速进入“洗牌”阶段，诸多中小企业先行被淘汰，而行业领军人物尚德电力也没有躲过破产的命运。
