输血与造血的关系：企业可持续发展的根基在于造血，而不是靠输血
如果把企业比作一个人，那资金流就是全身流动的血液，必须贯穿始终，不可或缺。一个人想要健康，需要不停的有新鲜血液的补充。一个企业想要做大，需要不停的有充足的资金流运营。企业要学会造血，资金要靠货款回流得来，才能保证采购、生产、销售等一系列流程的健康运作。
而如果企业自身不具备造血功能的话，就只能做等待政府和银行输血的病人了。
尚德电力的发展，和地方政府血脉相连。2001年，仅有40万美元启动资金的施正荣找到了无锡市政府，得到大力支持，当地8家国企在政府牵头下凑了650万美元入股无锡尚德，并力挺施正荣担任董事长。2005年3月，尚德电力筹备上市，无锡市政府再次出手，在强有力的动员下，原国有股东主动退出尚德，使得多家海外资本顺利入股，尚德电力转制为外资企业，成功登陆美国纽交所。在生产经营中出现资金短缺的时候，尚德电力第一时间想到的不是如何解决自己的资金收入问题，而是向政府寻求帮助，获得高额银行贷款来维持运作。
据有关资料，2011年尚德电力的短期银行借款额就高达15.73亿美元。截止2013年2月底，包括工行、农行、中行等在内的9家债权银行对无锡尚德的本外币授信余额折合人民币已达到71亿元。2013年3月20日，无锡市中级人民法院发布公告称，无锡尚德太阳能电力有限公司无法归还到期债务，依法裁定破产重整。
从一个行业的领路人，无限风光的光伏巨人，到掌门人黯然请辞，企业破产重整，尚德电力在短短数年内的大起大落让人唏嘘，更给了我们血的教训。只有深谙市场规律，符合市场发展，才能把企业做大做好。
