控制成本学会过“紧日子”
在开滦集团的“提质、降本、增效”工作中，降本、增效涉及人、财、物三个方面。其中，控制人力成本更是重中之重。“当前，用工成本占到企业总成本50%以上。”开滦集团总经理裴华告诉本报记者，如何更好地降低用工成本，是开滦眼睛向内、挖内潜的重要课题。
当然，开滦从上到下的管理层都知道，降低人工成本，并不是降低职工的收入，相反要不断地提高职工工资。张文学说：“我们所说的降低人工成本，是指降低总的用工成本。一方面要加强用工方式管理，清理临时工、劳务工。另外就是控制用工总量，把一些岗位上富余的劳动力减下来，但减人并不是下岗，而是调配到更需要人手的岗位上去，同时通过内部管理创新以及信息化、自动化的技术创新和应用，降低用工数量，把人工成本总量控制祝”
2012年，开滦集团不仅减少劳动用工总量2488人，而且有力促进了全年生产指标的完成。也就是在人员减少的情况下还完成了生产任务，由此可见，减人提效的潜力还很大。
通过科技手段优化生产设施降低成本非常有效。如吕家坨矿业公司由水采成功转型为综采，产量由原来的100多万吨上升至现在的300多万吨，而人员由原来的8000多人减少到现在的6000多人，这主要得益于技术的改进和创新。
今年年初，开滦还实施了生活后勤系统的整合重组，由原来的八个社区整合为四个，社区机关机构减少了一半，机关人员减少了50%以上，减人提效效果非常显著。
在加大人力成本控制的同时，大力压缩各种可控成本也是今年开滦集团的一项重要工作。“成本控制决定企业的竞争力和应变能力。”在开滦人看来，在煤炭价格大幅下滑的情况下，保持企业的效益水平，关键在于成本控制。
“在当前煤炭市场持续低迷的时候，企业要学会过‘紧日子’。”张文学说，要严格资金管控，强化资金集中管理，集中有限的资金办大事、要事。与过去相比，当前开滦集团所有的产业结构调整都要围绕一个目标：投资少、见效快、周期短、风险低。
张文学告诉记者，现在市场形势不好，企业进行新项目建设的思路必须调整。一些关系到企业长远发展的重点项目不仅要保证资金投入，而且还要抓住当前建设成本较低的机遇加快推进;而一些建设周期长，短期内见不到效益的非重点项目则要暂时放一放。对于既有产业，要立足于产业基础，要推进技术改造升级;总的原则就是合理控制支出，该花的钱一定要花，不该花的钱一点都不能花。
开滦集团提出，今后一个时期，要进一步加强目标成本管理，提高降本增效水平，要精打细算过紧日子，大力压缩一切可控成本。
