苏宁电器：电商大变革

2012年的1月，苏宁完成了两件事，一是明确和统一了战略和资源；二是组织构架和人才调配。孙为民说，第二季度开始面对市场，200亿的目标开始逐步实现。
2013-01-04 15:25:45

公司理财的行动指南

公司理财又称企业理财。从广义的角度讲，企业理财就是对企业的资产进行配置的过程;狭义地讲，企业理财是要最大效能地利用闲置资金，公司理财的根本目的是股东利益的最大化。
2013-01-03 17:02:30

阿米巴管理会计及其作用

阿米巴虽然是个小单位，但被委以经营权，所以单位领导会产生“自己也是经营者一员”的意识。
2013-01-03 16:59:03

现金流量控制是企业财务预算的核心

利润总额只是一个绝对数的概念，它既不能反映企业的盈利能力，也不能反映出企业永久性资本和负债资本的绩效水平，也没有反映利润的货币时间价值，甚至会影响企业的社会形象。
2013-01-03 16:56:18

领导面前消除紧张五大方法

与领导单独见面本是一件尴尬的事情，因此也就难免会觉得紧张，那么对于职场人来说该如何消除紧张情绪呢?
2013-01-03 16:30:03

管理者，你的员工阳光吗？

如何保证广大职工身心健康，有效控制和减少生活方式疾病及危险因素对职工健康的伤害，从而使职工以健康的体魄和心态投入到企业的生产经营工作中，已成为公司平稳持续发展的重
2013-01-03 16:19:05

幽默领导力的奇特，你学得会！

对于领导者来说，幽默感亦要有所节制。它必须让别人知道是幽默，而不是轻薄，也就是说幽默也要适度。
2013-01-03 16:10:46

非凡的老板具有的七大品质

优秀的老板知道员工们真正需要什么东西，然后会为他们提供这些东西。
2013-01-03 16:15:04

吉利“变形记”：重塑核心竞争力

吉利积极开拓海外市场只是中国自主汽车企业在国内市场需求下滑、谋求价值新洼地的一个缩影。
2013-01-02 17:34:20

企业文化：没“文化” 真可怕

一个企业就像一个家庭，如果让每个员工都感觉到，他的工作对这个家庭来说是多么重要，那么统一的价值观就形成了！一旦形成，这种力量是不可抗拒的，就能像小平理论一样，会改
2013-01-01 16:00:01

丰田：“背道而驰”的战术

每当丰田开始因为“不靠谱”而受到外界质疑时，往往又是其一次厚积薄发的开始，也许正是这种对“变化”的适应能力、预判力和协调能力才有了“即使日本倒了，丰田也不会倒”的
2013-01-01 15:41:54

80后在职场：致年轻的中层领导

作为年轻的领导，不管在哪个层级，实际上有几个坎，10个人以下的管理是一个层面——在此时需要懂得聚拢人心，20-100人基本一个层面——此时需要懂得授权、管控与指导的平衡以保证
2013-01-01 15:37:19

管理者的10大真相

成为管理者不难，关键是成为哪一层次的管理者。只有掌握管理的真相，才能成为高层次的管理者。希望这本书能成为那张正确的地图，帮助管理者顺利地达到第二层、乃至第三层境界
2013-01-01 15:33:42

人人乐成“人人哭”？连锁商业集团巨亏之谜

当年，人人乐凭借蜂窝式扩张战略，把异地扩张的战火烧到华南、西北、西南、华北、华中等地，一举奠定江湖地位。但如今，正是这一激进的战略部署把人人乐变成“人人哭”之窘局
2012-12-17 17:10:14

疲软时代，中小企业如何突围？

对于当下的很多中小企业而言，危机中蕴含机会，但前提是生存下来，生存和发展在此时是同一个命题——生存就是发展。
2012-12-17 17:04:40