先有商业模式，后有竞争战略

“战略”的概念来自于战争，可以直接理解为战争的谋略，所谓“运筹帷幄，决胜于千里之外”。反之，如果缺乏谋略，只是逞“匹夫之勇”，其胜算几何，当不难预料。俗话说“商场
2013-01-23 11:21:39

企业战略管理的立体化

企业战略是企业以未来为主导，为寻求和维持持久竞争优势而做出的有关全局的重大筹划和谋略。
2013-01-23 11:17:25

新浪曹国伟的“土型领导力”

如果你真正理解了曹国伟，就会明白，从茅道临和王志东选中他担任新浪CFO开始，曹国伟和新浪互相成就的命运，就已经注定。
2013-01-23 10:46:00

分享权力 打造更有力量的团队

真正的领导喜欢沟通，他们尽可能地多与每个人分享信息。一个信息共享的团队能做出更多的贡献，因为的信息更加透明。他们的领导因此也会获得额外的权力。
2013-01-23 10:48:58

当一个好领导的六个重点

在管理过程中，领导者要将关于工作的反馈以及时、公正的方式给予每个人，而且给予反馈的方式应该能够让人对内容印象深刻。无论是正面还是负面的工作评价，都应如此
2013-01-22 11:19:33

企业变革：唯有牺牲多壮志

在任何一个政治风云突变的社会转型期，都会有一批政治精英被当作牺牲品葬送掉，而正因为有了他们的牺牲，有了他们生命的铺垫，才有了社会文明进步，比如王安石、商鞅、谭嗣同
2013-01-22 10:37:10

马云与吕布的管理江湖

中国的企业家一定要像马云一样，即使自己的能力超群，也不要即当统帅也当大将，应该建立一个高效的组织管理系统，这样可以使你的接班人即使不是魅力型领袖也能成为出色的CEO，
2013-01-21 15:49:12

李开复：学习Facebook文化

无论中国是否能出一个Facebook或扎克伯格，我相信理解Facebook，并从王淮的亲身体验学习，对于中国的创业者、工程师、学生都会有莫大的帮助。
2013-01-21 15:54:20

路虎保鲜术：揣摩中国人的心理

一个小众SUV品牌，经历濒临破产、频繁召回和几经转手之劫，品牌价值不仅未下滑还保持增长势头，路虎怎样做到的？
2013-01-21 15:50:16

管理者要重视获得有价值的反馈

现有的战略规划和业务审核流程可能并不会用充足的时间和有效的方式去涉及和面对这些问题。
2013-01-18 14:25:21

平台型企业的战略格局与流程设计

企业大体可以分成两大类，或者是产品的研发设计包装与销售型的，姑且称为“产品型”的企业，或者是为现成的产品提供展示、交易与服务型的平台，姑且称为“平台型”的企业。
2013-01-18 14:18:52

企业文化建设的歧途与正道

在企业文化建设中，以上这些措施能够改变的是组织成员的行为，而要改变他们的态度和价值观则不是一朝一夕的事情，需要长期持续一致地开展这些措施。
2013-01-18 14:15:08

马云的管理哲学：融合中西文化

在马云辞任CEO的内部邮件中，马云写到：“互联网是年轻人的天下，今年我们将把领导责任交给70、80年代的同事们。”
2013-01-16 16:40:50

领导人如何避免偏差行为

大多数成功的领导人意识到，要满足利益相关人的期望、提升自己的领导绩效，关键是要有充分的自知之明。
2013-01-16 15:28:04

世界级领先企业的企业文化共性

企业文化表现为一系列的基本价值判断或价值主张，一方面，在不同的企业因企业的特性决定了有不同的价值主张，这就是文化差异性的原因;另一方面，这些价值判断是由内在逻辑的
2013-01-16 15:26:08