在工作中管理情绪

人们并非相互独立的“情感孤岛”，所有人都会将个人情感带到工作中去，它们会影响到组织中其他人员的情感。
2012-09-16 17:53:12

管理的有效性是如何体现的?

有效为一个相对名词，有效一般指的是相对有效，有效指的是在你知道的选择中有效。没有最有效，只有更有效。
2012-09-16 17:52:36

小企业生存之道：酒香就怕巷子深

“酒香就怕巷子深”。其实道理也很简单了，因为现在的“酒作坊”也多了，“酒”更是多的去了，别人家的“酒”就未必不香，何况人家还把“酒摆在巷子口”让人免费品尝了。
2012-09-16 17:49:14

思辨管理要不要将心比心

　　管理既是科学又是艺术，再具体一点，管是科学、理是艺术，科学就要有严格的客观标准，不以人的意志为转移，不存在将心比心。
2012-09-16 17:45:26

家族式企业不要家长式管理

　家族企业的问题其实不在所有制，而在管理模式。不被看好的也不应该是家族企业，而是“家长制”管理
2012-09-14 16:45:02

老板：你的奖品能让员工有面子吗?

　“士为知已者死，女为悦已者容”很大程度上说明了人活在世上，很多都是因为面子而活着，甚至因为别人而活着。
2012-09-14 16:42:34

企业管理的“潜规则”

企业高度重视企业文化建设，其目的就是减少制度管理由于“刚性”太强而带来的“硬伤”，回归到既能彰显“人性化”、又能体现“规范性”的文化管理上来。
2012-09-14 16:40:45

用规范性的商业承诺解决问题

“在21世纪，管理需要做出的最重要的贡献，是使知识工作者的生产率得到同样的提高。”德鲁克说。
2012-09-14 16:39:12

小公司容易犯大企业病

小公司虽小，但是“麻雀虽小，五脏俱全”，各种组织架构全有。而且，小公司很容易就犯大企业病，这是一个非常普遍的现象!
2012-09-14 16:36:07

公关如疯牛 策划似砒霜

　　以中国的奶牛数量，根本无法满足喝奶的需求增长，这个看似紧缺型产品，自从2005年开始，就一反常态地步入了广告、促销和公关的血拼大赛。
2012-09-11 17:43:44

如何看待管理上的形式主义

有的企业偏偏就只注重表象，而忽略管理最应尊崇的本质，其结局就是虽然投入了大量的资源，企业却始终得不到当初设计的效果。
2012-09-11 17:40:08

组织里最关键的最需要的最奇缺的是骨干

在一个组织里面，最关键也是最需要的是骨干，而往往最奇缺的也是骨干。
2012-09-11 17:37:11

处罚是企业管理的误区

很多人这样说，现在的人真难管，违章、违纪的太多了，说服教育根本就无济于事，但有一样挺灵的，那就是：罚!
2012-09-10 17:15:06

管理下属时你有犯过这样的错误吗?

人非圣贤，孰能无过?在这个变幻莫测的时代，作为一名经理，更容易在形势判断与职权运用中犯错。
2012-09-10 17:13:04

作为一个店长所必有的十大能力

对于店长不单要求有管理才能，还需要有革新才能，即领导店员开创新领域。在工作上应该有专业的知识，准确地教导店员从事其分内的职务。
2012-09-10 17:10:45