举债经营：巧用财务杠杆的放大效应

企业适度举债，除了税赋的好处外，通常还能减低公司的代理人成本。
2011-12-26 15:14:00

中国企业家缺乏财务思维管理能力

当下备受人们关注的温州企业资金问题，缺乏充裕的持续现金流是其危机所在，于是破产、关停的风险陆续变现，大大小小的温州企业也因此深陷谷底。
2011-12-26 15:12:22

企业如何开展全面预算管理信息分析

全面预算信息分析的目的是及时检查、追踪全面预算执行情况，加强对公司整体经营活动事前规划、事中控制、事后审查，切实发挥全面预算在公司经营管理中的作用。
2011-12-26 15:10:40

企业容易忽略的涉税处理事项

企业发生的一些经济业务，广大财务人员除了按会计准则、会计制度的要求进行账务处理外，往往忽略了涉税方面的处理。
2011-12-26 15:07:57

财务管理之道：如何做到刚柔相济？

现在许多企业还是强调带有强制色 彩的刚性财务管理，只强调遵守和服从各种财务管理制度，完成各项财务指标，否则便 给予惩处，这种刚性财务管理具有强制性特征。
2011-12-26 15:04:39

秘籍：财务总监怎样能合格“出炉”

财务总监是财务人员在职业生涯上成功的一个象征，不仅意味着高职位高待遇，而且一直是人才市场上的“抢手货”。
2011-12-26 14:59:43

日式成本进化经验：唯市场不唯预算

从NEC公司不同历史阶段的企业状况可以看出，精细化成本预算管理在其经营销售中贯穿始终，无论是在衰退、低迷还是复苏、繁荣阶段，都发挥着关键作用
2011-12-26 14:58:19

老板必须要懂的6大人力资源管理

人力资源管理是当今企业管理的基础，作为老板，没有必要明白那么多理论，也没有必要去掌握那么严密的系统，但是，一些实操的方法必须清楚。
2011-12-23 14:37:14

人性化管理的市场契机

《Z理论》的作者威廉·大内认为：一个公司的文化由其传统和风气所构成。因而企业文化具有导向功能。
2011-12-23 14:27:01

简单做管理需要大智慧

在管理实践中，没有人反对“简单即是美”这样一个浅显的管理道理。
2011-12-23 14:25:41

企业管理中的几种人性假设

“经济人”的假设 这种假设起源于享乐主义的哲学观点和亚当·斯密关于劳动交换的经济理论，认为人的行为在于追求本身的最大利益，工作的动机是为获得劳动报酬。也可概括
2011-12-23 14:20:17

如何运用幽默进行管理？

运用幽默进行管理，管理者往往可以取得很好的效果。据美国针对1160名管理者的调查显示：77％的人在员工会议上以讲笑话来打破僵局
2011-12-23 14:18:27

如何加强项目管理？

经过12年的风雨洗礼，同捷公司已建立了一套清晰、全面的管理体系，包括合同合理的签订、项目章程规范的制定
2011-12-23 14:14:41

作为理想型企业家的任正非

任正非的理想主义和一般的理想主义有点不同，它是百炼成钢，还加入了很多不为人所知的化学元素和新型材料分子、比钢还强上百倍千倍的理想主义。
2011-12-23 14:10:34

莫让克里奇定律成为管理魔咒

“世界上没有不好的组织，只有不好的领导”，这一句在后来成为管理学理论的“克里奇定律”，原本是美国著名军事家克里奇先生的一句名言。
2011-12-23 14:07:41