教您怎么做预算

每到年底，又是做预算的时候。老板和员工头疼的问题是：明年的目标应该是什么?增长多少才算合适?怎样做预算才合理?
2012-06-21 17:26:38

企业文化的选择

很多公司的文化给我感觉，似乎没那个必要，或者是说来听听玩的，或者是标语刷着乐的。
2012-06-20 14:11:51

初涉职场的毕业生如何管理

学生进入职后，一切都从零开始，啥也不知道，都很陌生，更不知道从什么地方或角度下手，需要一个对环境熟悉、认知、接受的转变过程。
2012-06-12 15:56:09

小企业会计制度简述

如何界定一个小企业，需要从两个方面进行考虑：一是企业是否公开筹资，二是企业规模大小。
2012-06-11 17:31:41

企业担心的财务问题探讨

　调查发现不同年龄、不同职业、不同收入人的财务问题都有着明显的特征。
2012-06-11 16:31:02

简述财务小技巧

也就是用不同的颜色把不同重要程度的信息进行区分。如用红色表示最重要最紧急，用绿色表示最紧急但次重要，用桔色表示最重要次紧急，用黑色表示次重要次紧急。
2012-06-11 16:23:21

OEC管理：中小企业执行的“法宝”

OEC管理中的OEC是如下英文第一个字母的缩写。O——Overall 全方位 E——Every(one，day，thing) 每人、每天、每件事 C——Control&Clear 控制和清理
2012-06-11 16:22:06

人心的管理

管人管心，首先是管理者要用心来面对自己的职场，而不能仅仅把职业当做谋生的手段。其次，要关心别人，关心下属。
2012-06-11 16:21:04

企业文化不是驯化员工的工具

在即将主政的台湾文化主管部门，龙应台女士以牵牛花图案当作Logo。龙应台表示，“牵牛花是最接近泥土的记忆，是最贱的野花，但文化的力量就在于草根。”
2012-06-11 15:50:46

当遇到团队冲突时领导者如何管理

团队中的冲突不可避免。这是个好现象，因为它对于创造性合作——一个团队存在的理由——也是不可或缺的。
2012-06-08 16:30:25

解决冲突要注意的失调原则

把自己放在别人的角度去考虑同一问题，并问我自己：“如果换上了我，把我放在员工的位置上，我的态度会是怎样?”只有这样，才能理解我的员工;
2012-06-08 16:25:14

顺势而为 创新利润新时代

一切的成功一定是顺势而为的。“势”就好比在下象棋的时候，允许别人悔一步棋，自己还是稳操胜券，这个时候是势的成功。再进一步去布“局”，要学会借势布局。
2012-04-26 15:36:37

成功财务总监需要注意的“六忌”

数字总是枯燥，缺乏激情的。你也许会是个老到、娴熟的财务经理，但公司内外的其他人也许同样能做到。而每个公司CFO的位置却只有一个。哪些该做，哪些是万万不能做的
2012-04-26 15:34:43

试论企业财务管理的创新

企业的财务管理通过组织企业的财务活动，对企业财务关系的科学预测、决策、控制、协调及分析考核，以实现企业资金的良性循环并实现资金的增值，提升企业价值
2012-04-26 15:33:00

网络会计的内部控制

　随着信息高速公路的发展，网络经济时代已经到来，会计环境在网络环境下也发生了变化，会计核算业务频增、计算更加繁杂，传统的单机和局域网技术已难以完全胜任。
2012-04-26 15:31:23