著名管理学者列文森建议：职员和老板就需要一同评估员工想去什么地方，组织走向何方，以及二者之间的差异有多大。如果个人和组织的方向非常不一致，双方就只有分道扬镳。
2012-12-02 14:57:37
古人曰：居安而思危。
2012-12-02 14:46:28
协作才能取得成功，彼此各自为政终是一盘散沙，不会成就任何事业。对于一个团队而言，如果团队中的成员只考虑自己的工作，而不去注意别人，很可能因协调不善而出现问题。
2012-12-02 14:51:39
一个高效的团队不但要靠严厉、严密的管理制度来约束每一个成员的行为规范，更要靠融洽、和睦的环境来激发每一个成员的主动性和创造性。
2012-12-01 15:59:44
领导者之所以授与某人权力，是因为领导者信任他，因此，授权是信任的结果，而一旦授权，就要信任下属，所以，信任又是授权的开始。
2012-12-01 16:02:14
企业是一个整体，人为地将管理分为战略、组织、营销、人力资源等等各个模块，只是“横看成岭侧成峰”，只有看问题的角度不同，没有看问题的对象之别。
2012-12-01 15:45:21
在一个团队里，不能让核心技术只掌握在一个人手里。
2012-12-01 15:50:24
在公司里，小职员碰到董事长时若缺乏自信，觉得自己处处不对劲，就会被看成庸才，若能镇定地讲出心中的感受，让老板真正地了解问题、解决问题，必能受到赏识。
2012-11-30 12:02:33
自以为聪明的人，往往是最笨的
2012-11-30 11:53:14
"老人"吸取了经验教训，准备请两只"猴子"负责仓管工作，薪酬设计和绩效管理制度建设工作也开始做了，但愿这次分"栗子"能让劳资双方达到双赢。
2012-11-30 11:48:13
企业到底实行什么样的管理方法，推行什么样的激励方式，管理者关注的是过程，还是最终的结果，这是做为管理者必须思考的问题。
2012-11-30 11:36:20
团队的组建不易，达成配合与默契更需要不断的沟通、磨合与深厚的信任。对于企业的营销管理之中，团队管理无疑是处于非常重要的位置，甚至可以排在营销管理之首。
2012-11-30 11:40:41
对于整个企业管理层而言，应该努力创造一种既和谐相处又不失监督、既相互协作又公平竞争的良好环境。
2012-11-30 10:24:45
当势不如人时，蛰伏可能是人生最智慧的选择。
2012-11-29 10:21:27
杰克-韦尔奇告诫我们：“要领导，不要管理”。这句话用通俗点的理解就是“要象‘领导’一样去‘管理’
2012-11-29 10:21:25
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