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　　在北京郊区一座朴实无华的工厂里，电子产品生产商联想集团展示了它为坐上全球电脑市场头把交椅而采取的不同寻常方式。

　　这座负责组装台式电脑和服务器的工厂与中国各地成千上万其他工厂很相似。机械臂不停地运动，将零部件搬来搬去。一排排身穿蓝色工作服的工人将零部件安装到位，在他们身边一台台组装好的电脑走下流水线。这座工厂每天能出产电脑约25,000台。

　　该厂的一个不同之处在于，它的设备和员工都属于联想集团。该公司目前在全球共拥有八座工厂，它在中国和巴西还有三座工厂正在建设中。这种做法不同于业内的常见模式，从苹果(AppleInc.)到惠普(Hewlett-PackardCo.)，许多电脑生产商正越来越多地将产品组装工作、甚至是将笔记本电脑和其他设备的设计工作外包给代工厂商去做。

　　而在联想看来，将这些工作留给自己做是它的一项重要竞争优势。该公司首席执行长杨元庆说，卖个人电脑就像是卖新鲜水果，创新的速度非常快，所以你必须知道如何跟上市场的脚步，如何控制库存以便让供需相匹配，以及如何应对非常快的产品周转。

　　联想这一做法去年底时发挥了效用，当时泰国发生的水灾使电脑业所需的某些种类硬盘出现了供应短缺。一开始联想不得不为采购到更多硬盘与其他公司展开争夺。但联想的全球供应链高级副总裁史密斯(Gerry Smith)说，由于联想的许多电脑都是它自己组装的，该公司因此得以迅速调整产品结构，重点生产那些硬盘供应能得到保证的电脑，优先生产利润率更高的产品。

　　他说，由于我们供应链所具有的高速度，联想得以在此次行业危机期间攫取了大量市场份额。研究机构国际数据公司(IDC)称，联想第四财季的个人电脑发货量为1,300万台，市场份额由前一季度的13.7%攀升至14%以上。而过去五年来电脑销售量一直居世界第一的惠普公司，它这一季度的市场份额则由上一季度的18%降至16%。惠普公司拒绝发表评论。

　　由于实行了这种自行组装产品的方式，再加上大力打入增长迅速的新兴市场，联想成功地让其一度不断下滑的个人电脑业务扭亏为盈。该公司在截至今年3月31日的财政年度内实现利润4.73亿美元，增长73%，增幅超过其大多数竞争对手。而仅仅在三年前，联想还在亏损。

　　联想的产品是在2005年之后打入国际市场的，当时它收购国际商业机器公司(IBM)个人电脑业务的举动震惊了高科技行业。此后联想聘请了美国的一位高科技行业高管来经营公司，但该公司销售在全球经济衰退期间陷入低迷。2009年，联想的创始人之一柳传志和杨元庆重新接掌了公司的管理工作，并带领联想重回正轨，其主要做法是推进公司在中国、印度和俄罗斯等发展中国家的销售，以及在那些个人电脑销量已经大幅增长的市场增加联想产品的销售。