一场千亿规模的O2O饕餮盛宴开席的前夜，人们五味陈杂。
O2O——Online to Offline，把线上的消费者带到现实的商店中，线上支付再到线下去享受产品或服务。这种紧密的交互方式预计到2015年规模将攀升到4188.5亿元。
宴席前，中国最大的三家互联网公司阿里巴巴、腾讯、百度都在排兵布阵。支付宝变成电子钱包，微信实践货币化，百度地图深入强化基于LBS的搜索基因。
大佬们纠结的是，如何在互联网骨子里植入水泥基因。他们用最“土”的办法跑马圈地，挨家挨户谈合作，手把手教营销。
可家大业大的他们发现，市场似乎还是“剃头挑子一头热”，互联网端的人耳朵被O2O磨起了茧子，但上千万的商户还没有卷入浪潮，线上线下对接中信息、技术和运作环节都不对称，根本就构不成“闭环”。
而对于习惯了“水泥”的传统商户来说，要在水泥里搀和进鼠标，去转型去尝试，也要面临苏宁转型一般的痛。苏宁董事长张近东质押了自己的全部身家塑造“线下沃尔玛”+“线上亚马逊”。而线下商户们尝试O2O，深入互联网，要想成功，也得有大胆一赌的勇气和决心。
“O2O是PC互联网最后一个大机会，也是移动互联网的第一个大机会。”美团网CEO王兴说。
中国移动互联网产业联盟常务副理事长兼秘书长李易曾表示，O2O真正有力的竞争者其实并不是携程、去哪儿等互联网公司，而是本身已经具备线下资源的传统企业，比如航空公司、连锁酒店等，一旦它们进入这一市场，市场份额就会被重新划分。
宴席已经摆上，O2O市场已被催热。饕餮盛宴在静候着每一个有准备者。
