推动创新的八大要素

创新战略要靠一些关键要素来推动，有了这些要素，才能建立起以创新为主导的业务，打造创新型文化，最终催生出改变竞争格局的创新，从而影响更多的消费者、让更多人的生活得到
2013-02-26 12:08:53

事业成功之道：“贴心”的礼仪形象

员工的礼仪形象是知识水平、修养、风度的反映，作为社会的一分子，也是对整个社会的法律、社会道德、行为规范的遵守程度的外在体现。
2013-02-26 11:52:26

成功领导者必备的“软实力”

徐汉群认为，好的领导应该像米开朗基罗那样，具有一种发现的眼光和心态，而不是刻意将一棵参天大树培养成一朵鲜花。
2013-02-26 11:38:56

从三星家族斗争，看家族企业传承规划

三星李氏家族的斗争教训告诉我们，传承规划应考虑家族治理，以及家族人员结构与家族成员继承家业的能力及兴趣。接班人选拔应有公开透明的机制规则，且不宜操之过急。
2013-02-26 11:46:58

新经济时代的企业财务管理

新经济时代，财务管理是企业管理中最重要的组成部分之一，公司、组织尤其是大公司，都将在财务管理方面投入恰如其分的人、财、物，以期赢得财务优势，从而赢得竞争优势。
2013-02-22 11:30:27

现代企业目标管理需遵循的四原则

搞好目标管理并非一般人想像的那么简单
2013-02-22 11:24:03

老板们应向曹操学什么

爱因斯坦说：“想象力比知识重要。”领导者的眼光其实正是企业想象力的延伸，决定了企业未来的可能高度;而“以少胜多，以小搏大”的策略，正是带领企业逐步爬向未来可能高度的
2013-02-22 11:22:10

企业管理有术，领导激励有度

管理者和员工有了除工作命令意外的其他沟通，这种沟通主要情感上的沟通，比如管理者会了解员工对工作的一些真实想法，或员工在生活上和个人发展上的一些其他需求。
2013-02-22 11:19:10

结构型管理者是什么？

结构型管理者是指承担企业某事业单位或某部门的目标和使命,并负责相应团队的组织与文化建设、基础管理平台搭建和本职能模块运营的经理人。
2013-02-21 10:56:48

中国成功女企业家10条经验谈

只朝着令你幸福的方向走!无论开拓新业务会面临什么样的挑战，总是朝着令你快乐的方向前进。如果你照做，你会最终收获作为创业者的成功。
2013-02-21 10:56:03

沃尔玛经营战略：低成本与优服务

沃尔玛的经营宗旨是“天天平价，始终如一”，它指的是“不仅一种或若干种商品低价销售，而是所有商品都是以最低价销售；不仅是在一时或一段时间低价销售而是常年都以最低价格
2013-03-22 10:22:05

商业模式创新：跨界与融合

所谓“商业模式”，核心要素由三个问题构成：你卖的到底是什么?为什么是你卖而不是别人卖?你如何从这种客户价值创造当中寻找到一种盈利的方程式?
2013-02-20 11:54:52

战略和中层管理者

战略是愿景，它是组织天性和发展方向的体现，是组织文化的基础。
2013-02-20 11:13:56

小企业何以长不大

一直在研究弱势企业的成功要素和小企业为什么难以长大的原因，有人说小企业难以长大的原因是因为小企业里没有人才，又有人说是小企业里缺少资金实力
2013-02-20 11:10:55

马云应对大公司病策略：不断分拆

马云要解决的问题，其实也是所有功成名就的互联网大公司所面临的难题：如何面对新出现的挑战，并在规模和灵活之间找到平衡。
2013-02-19 14:10:45