领导激励下属士气的五大诱惑兵法

学会了赞美的领导，“顺诱”的方法对于你来说，无疑是一把管理利剑。
2013-02-19 14:14:12

中国企业家经常犯吕布的毛病

　　从管理学的角度而言，企业家一定要记住，企业家的执行能力与企业的执行能力，是两个完全不同的概念。
2013-02-19 14:18:12

如何从管理者到领导者？

从一个部门主管（管理者）到公司领导（领导者），是职场中人一次重要的职位升迁：开始跨部门管理多个业务版块，第一次负起盈亏责任，但这一转变过程令许多人饱受艰难和挫败。
2013-02-19 14:19:57

众筹VS融资：4个你必须知道的事情

让我们来看一看和传统融资相比，众筹有什么特点。我认为众筹将会成为大多数创业者代替传统融资来获得资本的一种手段。
2013-02-18 15:51:50

茅忠群：偏执的坚守者

谈到未来10年的目标和战略，茅忠群表示：“成为受人尊敬的世界一流企业，包括高端品牌典范、卓越管理典范、优秀雇主典范、承担责任典范。”
2013-02-18 11:28:25

企业预算的救赎：谁阻碍了实施？

做总结仅仅是回忆过去，编制预算则是对未来的全面规划。由于预算最终要经由上级领导的评审，很多管理者形象地称之为“年底过堂”。
2013-02-18 11:30:16

企业研发战略成败之根本

华彩认为要做好两个方面的工作：一是搭建一个研发管理体系;二是做好对研发的管控工作。
2013-02-18 11:11:33

推动技术超越达到战略核心的方法

为了把握这些机遇，企业管理者应将辩论升级，做法是提出有针对性的问题，推动技术超越维持运转的水平，迈向公司的日常战略的核心。
2013-02-18 11:18:09

财务管理提升企业价值

当所有权和经营权合二为一的时候，就是非常好的激励和约束机制。但是企业稍微大一点，就会产生所有权和经营权分离。
2013-02-06 14:56:22

企业财务管理七大要点

产品销售量。如果你平日只注意销售收入指标，这中间可能暗藏很多陷阱。例如，有家公司虽然销售收入和利润不断提高，但销售量却在下跌，市场占有率在萎缩。
2013-02-06 14:55:53

领导力建设：如何微妙地使用权力

许多最高效的领导者们通常都是通过微妙地利用手中的权力来获得影响力的。参与型领导会让人们参与到公司的决策中来，并在这个过程中说服别人接受自己的决定。
2013-02-06 14:49:12

2013年中国企业家需面临的挑战

2013年是几十年来国家内忧外患比较突出的一年，困局中的中国如何撕破外患之网并合理排解内忧之火是全体国人都在期许的梦想。
2013-02-06 14:51:25

阿里巴巴：同一个生态 千万家公司

依据惯例，2013年将是阿里巴巴发生巨大变革的年份，变化将顺延上述两件事情的发生。
2013-02-05 16:33:21

蒙牛：央企羽翼下的突围

事实上，由于中粮与民企出身的蒙牛在经营理念上相差甚远，所以中粮接手管理后对蒙牛原体系的冲击很大。
2013-02-05 16:19:08

公司财务诊断:利润中心不盈利

保留或维持一个不盈利的利润中心，通常会迫使公司的利润下降，但这要看公司整体??也可能使公司维持一个较高的利润水平。
2013-02-05 16:05:46