思科：并购成长背后的奥秘

有人说思科在并购中失去了核心，变成了混合型公司，这个结论是错误的。实际上，思科的并购虽然也有失败，但正是由于这些积极地并购，思科在网络构建上的集成优势才如此明显。
2012-11-08 15:23:35

搜狗突围：王小川的无线攻略

这家中国员工最多、用户量最大的创业公司，如何突出重围走到今天这一步，又将面对什么样的不确定未来？
2012-11-08 15:18:43

孙正义身上的五个成功特质

孙正义说他从小到大都有一种自卑感，因为在一个种族单一的国家里他的家庭因为其韩国血统而感到羞耻。在逆境中长大的孩子往往会变成适应性强、坚持不懈且无所畏惧的成年人。
2012-11-08 15:15:33

面对面会见客户的23条规则

如果你让你们的谈话跑了题，你就是向客户表明你无法抓住重点，而如果想完成工作，就必须能够抓住重点。
2012-11-07 16:05:24

解读诺基亚的中国财务管理战略

1995年诺基亚在中国的业务开始发展，十年时间销售额从10亿增长到今天的500亿，发展如此之快的企业，管理方面依然井井有条，那么它是如何在短期内建立起良好的财务管理体系并赖以
2012-11-07 16:01:37

如何开拓中国市场

如何在中国市场增疆拓土，将是沃尔沃汽车复兴故事里最重要的章节，但是目前为止，沃尔沃汽车还没有真正打动中国消费者的心。
2012-11-07 15:57:28

从“富士康跳楼”看企业文化管理

对于集团企业而言，由于不同分子公司所在行业、地域的差异，以及公司历史的不同，每个企业的文化建设都有差异性和个性；文化管理就不一样。
2012-11-07 15:54:53

解密任正非的战略智慧

任正非究竟要把华为打造成一支私人公司的铁军，还是要打造成一支公众化的铁军？这依然有点悬念。没有迹象表明，华为必须走整体上市之路。
2012-11-06 15:18:07

成功企业如何保持创新？

成功的企业创新管理是从概念到商业化的，它们不仅能产生一个好的创新想法，并能够不断的将创新思维融入企业的产品和服务中去。
2012-11-06 15:15:50

巴菲特：我用屁股赚的钱比脑袋多

巴菲特笑称：“我用屁股赚的钱比脑袋多。”看来要学巴菲特，没有好机会时屁股要坐得住，买入好公司股票后屁股更要坐得住。
2012-11-05 16:06:32

致管理者的三大建议

对一个组织来说，提高效率，激发更多的创造性思考的最好方式是：鼓励员工在有限的一段时间内完全专注，然后留出几个小的时间段，真真正正地休息，清醒大脑。
2012-11-05 14:49:43

慈悲之心

是什么样的力量促使他们孜孜以求的追求他们梦想的商业帝国，成就中国商业的典范呢？根据史石头多年对多位总裁的接触与观察得出结论，那就是总裁们的信仰。
2012-11-05 14:35:48

中国化管理的最高境界是“太和之道”

　管理者需要认真体悟，大胆实践。准确把握了太和管理之道，企业家也就掌握了中国化管理的精髓。
2012-11-05 14:17:07

做管理要相信人本身的能量

我们做管理要相信物体本有的能量，也就说这个能量是本来就有的，我们给它一个外力只是把它的能量激发出来了而已。
2012-11-05 14:15:03

从卡扎菲之死感悟企业管理

把厚德载物、自强不息的精神传承给我们的下一代吧，比把万亩良田、万座金山留子孙后代更有意义。
2012-11-05 14:10:42