人情法则的管理应用

一般而言，对方一定会接受你的礼物，哪怕只是出于礼貌。而且无论他喜欢与否或想要与否，回报之心一定会环绕着他，这一切也将有助于你日后的要求得到满足。
2012-11-19 10:33:04

不能孤立地看待管理

如果赵部长老婆没有生病，赵部长就不会有这样违反组织纪律的事情发生;如果总经理不与老婆吵架就不会打击到小董的积极性。
2012-11-19 10:39:50

企业管理的“三驾马车”

企业必须通过更加高效的运做系统来不断提高自身的应变能力和适应能力，这其中业务流程管理是最为重要和有效的方式之一。
2012-11-19 10:23:10

小故事大道理：1855次的拒绝

在“好莱坞明星”这样一个目标前面，史泰龙不是想要，而是一定要，经历了1855次失败，终于成功。我们多少人由于没有成功的决心，不要说上千次，就是一两次挫败，就灰心丧气了。
2012-11-19 10:23:08

企业需要什么样的管理？

“零”式管理的定义是：抹杀管理者的个性，传承共性，保证员工的个性的管理。由于“零”式管理具有传承性，因此就要求告诉管理者应该传承什么共性。
2012-11-19 10:15:32

年根儿话管理

年度经济指标、管理指标成为管理者为之欢喜为之忧的根源，员工颇发这一年终于熬到头的感慨，既期待公司的年终奖励和各种活动，又担心那些如黎明前的黑夜般的年终考核。
2012-11-19 10:13:20

管理就是“管人”+“理事”

如果管理者只“管”不“理”，即使你的“管”的能力再好，以后还会出现同样的问题。
2012-11-17 10:47:37

管理就是累死别人

六维管理是以文化为中心，在扬弃西方现代管理理论的基础上，融入东方的管理经验和智慧，总结提炼当代管理的实践，用创新的观念和思维建立起来的一门区别于西方管理的全新管理
2012-11-17 10:37:21

管理的的角色扮演

“在人类社会发展的过程中，管理的出现，无疑是一个重大的转折点。”
2012-11-17 10:25:20

中美日的管理哲学

中美日的管理哲学是美国人整理出来的，美国曾经是管理的最大输出国。然而，日本在管理上却比美国还成功，为什么?因为日本人除了管理科学以外，还十分重视经营理念。
2012-11-17 10:10:55

不同价值选择的三类管理者

如果说企业的决策层是由经营者构成，那么，企业的执行层也就主要是由管理者构成，尽管二者之间并没有明确的分界线。
2012-11-17 09:48:18

小故事大道理：犹太人的一则笑话

总是去计较如何做才能不失去一份利益，不如好好考虑一下究竟应该怎样才能得到更多的收获，无论是哪一个时代的富翁都是绞尽脑汁去想着如何去赚钱，而不是仅仅去靠省钱而省出来
2012-11-17 09:42:00

管理创新的4大经典性错误

不同的企业选择不同的管理理论来指导，并一直流行至今。
2012-11-16 10:40:04

管理视点：4条新的谈判技巧

就职业技能而言，谈判是工作场所中非常有用的一项。从谈妥你所想要的薪水，到让你的项目获得优先挑选权，谈判能够处理好那些该技能派得上用处的情况。
2012-11-16 09:56:06

《红楼梦》里面的管理之道

从《红楼梦》反映出的管理思想看，我国相对同时期的西方还有一定的差距。
2012-11-16 09:34:23