真诚赞扬的方式并不会使你的管理权力和威信被削弱，恰恰相反，只要你工作安排合理，他们反而更加愿服从你的调遣，你的意图就能更好地实现。
2012-11-22 11:09:39
财散人聚，财聚人散”，员工的凝聚力与归属感必然增强，企业必然能够吸收并稳定留住一帮有能力、有意愿、有信心的员工，企业做久、做精、做大、做强则指日可待。
2012-11-22 11:05:12
经过30年在管理效率上的长足进步，持续改善的观念已经烙印在经理人的脑海中。
2012-11-22 10:54:27
做企业，不能追求轰轰烈烈、一阵风，真正管理得好的企业，每天是没什么“大事”发生的。
2012-11-22 10:54:23
几乎所有管理大师、执行官们都在解决一个管理学上的难题，如何去除大企业带来官僚病，如何把权力授权给一线员工，而不使组织由于规模扩大而丧失对于市场信息反馈的敏感性。
2012-11-22 10:46:57
能力不足的危险，脱离群众的危险，消极腐败的危险”，通过“走、转、改”三个方式转变思想，保持着危险意识，使工作模式得到转化和创新，拒绝四个危险的再现。
2012-11-22 10:37:53
管理者的工作是决策制定，资源分配，行为指导，过程控制。
2012-11-21 10:19:46
一个人的声望就如一个分值，其分子是他的德和才，而分母是他名义上的标识，如果名义上的标识(如厂长、经理、主任等)与其分子上的内涵不相称，则对他的声望反而不利。
2012-11-21 10:08:27
他的遗嘱也十分特别，他让秘书登了一则广告，说他是一位绅士，愿意和一位有教养的女士同卧一个墓穴，结果，一位贵妇人愿意出资5万美元和他一起长眠。
2012-11-21 09:49:18
用别人的钱盖自家的房顶，它最关键的地方并不是如何去掏别人口袋里的钱，而是如何发现和利用自己的亮点!
2012-11-21 09:49:11
抛舍我们生活里的砖，引得我们人生的玉，这是镀亮我们自己人生星星最好的功课。有舍，才有得，商人不舍弃那500条人生的小金鱼，就得不到几千玻璃缸的人生大卖买。
2012-11-21 09:38:18
一台机器是由很多小器件组合起来，才形成庞大的可以运转的设备。人在社会中，在企业中，就相当于每一个小器件。小溪可以会聚成海洋。人集合起来，可以干成各种大事。
2012-11-20 11:15:38
管理者首先需要具备以下的认识和自信，那就是“我是什么样子，我的团队和下属就是什么样子”。一个管理者或者团队领导者是一个团队的核心和精神支柱
2012-11-20 11:15:40
中国有一个成语叫“舍本逐末”，意思是面对一个事物和问题，关注的是这个事物和问题的枝节和次要矛盾而把事物根本的问题和主要的部分却给丢掉了。
2012-11-20 10:56:43
“九型人格”的教义所强调的，就是要走出自己的固有观念，去感受他人的思想。它帮助你对他人的处境有更多了解，从而设身处地为他人着想。
2012-11-20 10:56:38
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