公司线上形象管理措施

现在你知道为什么拥有一个正面的线上形象是重要的了。下面让我们设立一个品牌监控机制来跟踪和加强你的线上形象。
2012-07-20 15:10:44

首家上市风水公司 期权激励风水大师

彭钟桦选择的方式就是：标准化的零售连锁+定制化的咨询服务
2012-07-20 15:05:13

财务管理中的十条禁令

财务费用审批要实行“双审双签”，严禁非责任人代签支付未经“双审双签”审批的票据款项。
2012-07-19 17:52:29

合理避税就这几招

合法避税是指在尊重税法、依法纳税的前提下，纳税人采取适当的手段对纳税义务的规避,減少税务上的支出。
2012-07-19 17:50:58

联想，对外包说不!

在联想看来，将这些工作留给自己做是它的一项重要竞争优势
2012-07-19 16:36:44

把公司做小 把客户做大

企业是时代的产物，必须与时俱进。如果跟不上时代的发展，就会被淘汰。而要跟上时代的步伐，则需要颠覆自己传统的观念，因此海尔一直在颠覆中前进。
2012-07-18 16:57:08

企业文化不是“文”而是“化”

正常的人有两条腿，正常的企业也有两条腿：一条腿是企业的硬实力，如产品、服务、价格、渠道、营销等;另一条腿是软实力，包括企业的品牌、企业文化。
2012-07-18 16:55:52

员工关系管理的核心关键所在

　目前，在企业中员工与企业之间的矛盾频频出现，也是这些矛盾无法很好的化解，也造成了企业团队缺乏凝聚力，执行力不强等现象。
2012-07-18 16:55:01

聪明的领导会善用“三类人”

单位有大有小，官员的职务也是有高有低，加上领导的个性秉性脾气各有不同，执政理念方法也会各有千秋，不过，所有当领导的人都会有一个共同的心愿，那就是“为官一任，造福一
2012-07-18 16:49:45

转型期战略的两大致命失误

转型期企业，往往在原有的领域中取得过一定成绩，在自审时经常出现内视偏差，喜欢以自认为的强项为基础来形成战略
2012-07-18 16:10:15

会计是个“管家婆”

现在的企业管理者日益感到企业经营之艰难：一方面是暴利时代结束，企业利润空间大幅压缩，经济效益下滑;一方面是渠道商快速崛起，并开始向上游制造商“争权夺利”。
2012-07-17 17:39:26

销售工作中的账款管理

应收账款是伴随企业的销售行为发生而形成的一项债权，是企业经营中不可避免的赊销行为所产生的。
2012-07-17 17:36:55

成本管理的魔法

技术优势越来越容易被复制和超越，成本和价格越来越趋于透明化，国家对房地产开发项目日益加强的宏观调控，无一不让施工企业静下心来思考.
2012-07-17 17:35:42

拨开迷雾看企业：资本性支出与收益性支出

　会计核算应严格区分收益性支出资本性支出的界限，以正确计算各期损益。
2012-07-17 17:34:14

财务问题是个大问题 不可小瞧

　经营者熟悉财务不是什么新问题，但是你的团队是否有财务知识，是否有基本的财务意识就是企业特别突出的问题。
2012-07-17 17:29:16