企业盛衰转换,根本在于文化!而企业文化建设的终极目的,我认为就是增强员工凝聚力。那么,如何增强员工凝聚力呢?
2012-07-24 17:35:01
中层干部是夹心饼干,上面压,下面(反)弹,相当难坐稳、坐好。有些人在基层的位置上业务与专业搞得好,被火线提拔,上来之后有些晕。
2012-07-24 17:29:39
相信自己的真实经历和切身感受,是人们通常的思维倾向。无论我们有过何种经历及其感受是否真实,我们都倾向于对自己感知的认同,因为,我们是感知的主体。
2012-07-24 17:26:10
在经历了旗下高端品牌发展缓慢的阵痛之后,据奇瑞内部人士称,奇瑞目前正在着手对现有品牌架构进行调整,而调整的主要思路就是要“做减法”。
2012-07-23 16:45:18
企业盈利,先有自信。自信何来?当然源自事先周密布署,于运筹帷幄中把握住事态发展的趋势,因而能底气十足且游刃有余地达到自身目的。在此过程中,预算管理不可或缺。
2012-07-22 17:51:21
企业年金计划的社会经济意义十分丰富,年金计划设计过程中必须充分考虑政府、企业、职工的价值取向,科学合理地设计年金条款以达到社会效益的最大化。
2012-07-22 17:50:11
许多中国经理人对传统预算的种种弊端深恶痛绝,因此都渴望能够具有神斧之工,对自己公司的预算系统进行斧正,使其能够带来更多价值和欢乐。
2012-07-22 17:48:58
知识型公司的资产主要是无形资产(如公司的研发),这类公司的股价往往大于其现有业务的价值,这其中的溢价就是来源于他们的无形资产。
2012-07-22 17:47:45
预算的依据主要由往年历史数据、下年规划增加需求、本年执行情况、下年自然增长率等因素构成
2012-07-22 17:46:00
许多企业都在实施绩效管理,希望以此让企业取得更好的绩效。但是,实施下来多数都比较失望,因为他们深切体会到,要想让绩效管理获得成功实在不易!
2012-07-22 17:44:38
IBM的企业文化是尊重个人,追求卓越,激发员工的潜能,达到高绩效。IBM绩效管理有五项原则。
2012-07-22 17:42:39
绩效管理如何促进企业取得更好的绩效,是困扰企业家和职业经理人的一大难题。
2012-07-22 17:40:51
刚刚当上经理的人,往往习惯于自己做事,而不是指挥别人做事。当了一段时间经理的人,往往习惯了指挥别人做事,而不是指导别人做事。
2012-07-22 16:35:06
在新的一年,对于员工激励,企业需要做的是奖在"平时",而非奖在"年终"。
2012-07-22 16:36:29
市场如同江湖,各企业就是江湖中的门派,企业的管理理念和方法就如同各门派的武功,虽然形式不一样,但内在的规律和原理是相同的,其根本目的也在于促使企业目标达成。
2012-07-22 16:32:53
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