人各有其长,亦各有其短。公司用人不能够对员工求全责备,要求人才尽善尽美。但是也必须警惕,对于那些有致命弱点的人,尤其是品德有问题的人,从公司的长远考虑,还是不用为
2013-08-08 10:44:51
充分利用同事的经验。向他们征求对于团队决策的意见。即使你做出截然不同的决定,也要让他们知道你考虑过他们的观点。
2013-08-08 10:43:05
如果此人曾经向你讨教过如何进行薪酬谈判,那么这将是你最不想听到的消息。克莉丝汀就是这样一个案例。
2013-08-07 10:24:06
美国心理学家罗杰-斯坎克说:人类生来并不能很好的理解逻辑,但是却能很好地理解故事。我的总结更简单粗暴:只会讲故事不是万能的,但不会讲故事是万万不能的。不要招聘一个不
2013-08-07 10:22:09
绩效管理的另一个误区是只重短期,不重长期。我们都知道,如果没有正确的引导,员工可能会为了短期利益而牺牲公司的长期利益,例如为了一次成交欺骗客户。
2013-08-06 10:29:30
一个企业需要的不仅仅是人才。如果不能为企业带来实际的效果和收益,那么再厉害的高手也是徒然,甚至还不如一位拿着1000多月薪的素质型员工来的实际。
2013-08-06 10:56:18
大部分人们都希望能够到苹果、谷歌和微软这样的知名企业就职,但是这些企业对人才的要求也非常苛刻,这在面试的过程中就已经体现出来了,有些面试题甚至会让面试者忍俊不禁或
2013-08-05 11:55:30
我想要查看一下我的雇主所做的事情是否是合法的。我是一名受薪豁免雇员,因为我开始工作的时间比别人晚了一些,所以只能算作兼职。但我仍然工作了8个小时并完成了工作任务。
2013-08-05 11:53:33
保持健康、乐观向上的心态,这是一种生活态度,更是一种情绪管理的智慧。
2013-08-04 11:11:29
企业只有完全实施股权制才会根基长青。目前,企业通常都是以薪酬来衡量个人对企业的价值,特别是常常用来评价个人的能力、地位、业绩甚至发 展前景等。但是,这样的年薪来衡量
2013-08-04 11:09:52
如何在控制福利成本和满足员工不同福利需求之间取得平衡,是现代企业福利管理面临的重大问题。
2013-08-02 10:41:51
现代企业中,管理者经常会遇到一种很常见的问题:员工越来越懒散,工作没有激情、没有动力,“当一天和尚撞一天钟”,得过且过。这样的员工不但无法为公司带来应有的效益,相
2013-08-02 11:06:55
谁来点燃心灵之火推动商业发展?谁来将内心的火种化为燎原之势,带领自己和团队中的他人,实现绩效倍增、基业常青?谁又能尽其可能地规避牺牲个人身心健康、家庭幸福及个人福
2013-08-01 10:51:51
80、90后员工的确具有区别于其他时代员工的个性特征,进而在管理上必须做出相应的调整。
2013-08-01 10:49:09
在大量普通员工的另一端,存在着一些职位,这些职位上的人并不一定真的有用,可是他们却得到了高额的报酬。下面是我列出的一些这样的职位。
2013-07-31 10:40:05
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