如何快速有效选择员工层面的绩效指标

绩效管理对企业的重要性和现实意义已经无需多言，但如何做好企业的绩效管理工作却还是一个较大的工作挑战，绩效管理是企业目标管理工作的具体化。
2012-07-14 18:14:47

绩效管理不仅仅是人力资源部的事

企业普遍的一个认识误区是人力资源管理是人力资源部的事情，绩效管理是人力资源管理的一部分，肯定应该由人力资源部来做。
2012-07-14 18:12:20

关键人才培养何处最关键

　一个企业持续成长的前提就是关键性人才，因为关键性人才是一个企业最重要的战略资源是企业价值的主要创造者。
2012-07-14 18:10:00

当一位智慧下属的18条戒律

对一位下属来说，改变自己是聪明的表现，改变上司才是有智慧的表现。要想能够影响和改变自己的上司，牢记和遵循下面的“智慧下属18条戒律”是有必要的
2012-07-14 17:04:08

营销团队管理的七大技巧

由于团队成员的知识水平、性格、价值观等方面还在一定的差异性，这就给团队管理增加了难度。经理人要擅于通过团队文化的培育来缩小这种差异，增强团队的协同性。
2012-07-14 16:59:49

宋江如何成为最佳人力资源总监

要想人才为你所用，并死心塌地为你一人所用，当然要打感情牌，但若不拿出点“实际”的诚意，那就是口惠而实不至了
2012-07-13 16:20:36

员工离职危险度测量：你是第几级?

　如果员工经常赞赏其他公司的企业文化，贬低自己的公司，这是他们很可能就要辞职的明显迹象。对工作不满意的员工会开始攀比其他企业，就像一个不满意的丈夫会拿妻子跟别的女
2012-07-12 18:01:40

绩效指标设计的常见问题与陷阱

绩效指标既界定了员工努力的方向，也界定了员工需要努力的程度，是企业绩效管理的核心，也是企业管理者统一员工行动的重要工具。
2012-07-12 16:55:12

年轻人闯世界不能丢掉的七原则

没有一种方法或者途径绝对适合每个人，但总有一些原则与方法是共通的，明白了这些，可能更加有助于在外漂泊的生活开拓出更美好的人生。
2012-07-10 16:29:56

职场没有“非我莫属”：怎样管理自恋型员工

自恋者通常不希望自己“失宠”，贪图“非我莫属”。因此，给自恋者委以重任，可能会焕发出他们的正面能量。即使他出现差错，也正好可以借此打击一下他的气焰，给他点教训尝尝
2012-07-10 16:27:58

HR们不喜欢的五类求职者

还有谈薪水也要在摸清市场行情之后开，漫天要价也有可能被面试官所放弃。很多大公司对于不同学历和不同工作背景的人都有定性的薪资标准，面试成功之后不会少得了你的薪水的。
2012-07-09 16:54:10

职场上和老板相处的10大秘诀

当然，让上司对自己产生好感这样的想法还是比较好的，但关键是要掌握一些表现的方法，讲究一些表现技巧，才能让别人接纳您，才能让自己的上司对自己产生好感。
2012-07-09 16:52:23

职场中你扮演哪种角色：狼、狗、羊

怎样才能避免成为人人欺负的对象？看清三角关系中各自的需求和心理，认清哪些事情让自己害怕或者超出了自己的承受力：计算机，法律，英语口语......
2012-07-08 18:17:32

培育创新人才的必要方法

通过丰富的培训和职业发展机会来吸引并留住人才。企业也可以在尝试创新的研发模式，同时更努力营造出有助于强化和奖励员工提高专业和个人发展的企业文化。
2012-07-08 18:13:05

苹果为何不挽留资深店员

关于工作与工作的报酬，以及成就感，与钱有关系，但显然不是全部，商业就是这样。这些年轻人虽然没赚太多钱，但是精神上很满足，认为自己是在做喜欢的事情。
2012-07-06 17:09:06