高效管理要懂得因才使用

总之，高效管理要懂得因才使用，而因才使用的前提是清楚人才具备哪些能力，适合怎样的岗位。
2013-09-13 11:47:05

协调是管理的“调味品”

管理的协调职能就像一道佳肴美味的调味品，调好了佳肴就美味，协调不要就会把佳肴浪费了，最终美味也享受不到了。
2013-09-13 11:37:56

企业福利：从青虫到蝴蝶的蜕变

　我国企业福利的发展历程是与我国经济体制改革历程紧密相连的，在计划经济体制向市场经济体制转型的过程中，我国的企业福利也经历了一次从青虫到蝴蝶的蜕变。
2013-09-13 11:30:58

管理故事：钢铁巨头的工作效率

管理故事：伯利恒钢铁公司经理西韦伯曾经向一家咨询公司的顾问讨教提高工作效率的办法。
2013-09-13 11:27:35

企业如何要学会过“紧日子”？

管理创新、技术创新不能只停留在口头上，要有具体行动、具体措施和办法。
2013-09-13 11:26:24

中小企业创新的四大特点

中小企业最薄弱的环节是经营，最需要转变的是观念，最应当提高的是管理水平，而最差的能力则是创新。
2013-09-13 11:25:32

管理故事：伊索趣答问路人

赶路不能单以长短来判断，而应该以它的"内容"来衡量;做企业也是一样，不能仅用大小、规模来衡量，更重要的是其内在的质量、有什么内在的素质，就应该有什么样的发展规划。
2013-09-12 10:18:24

管理之道：企业决策中的轻管理

目前各种管理决策模型和方法，适用范围是各项计划、组织、领导、控制等具体事务的决策，对于管理方法如何选择和决策，目前尚没有一种科学的有效范式。
2013-09-12 10:16:59

全面剖析“积分制管理”的内涵

通常人们所说的积分制管理是指把积分用于对客户的管理。我们今天所讲的积分制管理，是指把积分制度用于对员工的管理。
2013-09-12 10:14:37

揭秘姜子牙四次经商失败的原因

姜子牙在72岁那年结了婚，婚后听从妻子的劝告，去"创业"做买卖。他一共做了四回生意，但每次都以失败而告终。
2013-09-12 10:11:09

一流企业如何制定规则？

从产业格局、产品功能等诸多方面论述的文章已经很多，但是在我看来，这背后暴露的，其实是中国互联网公司，乃至中国企业共同的弱点—不善于制定规则。
2013-09-12 10:10:11

流程，企业登上“武林高手”的神功秘籍

管理者在执行结束后，对执行的结果要给予反馈和评估，一个目的是确认执行的成效，另一个目的则是帮助执行者优化执行过程中存在的不足，固化优秀的做法。
2013-09-11 10:15:51

硬币的两面：领导力和领导力

如果将执行体系理解为一个闭环的话，计划是执行体系的起点，评估和激励则是执行体系的终点。
2013-09-11 10:13:48

从四大名著中学企业生存之道

企业管理者们的共识是，企业在初创阶段，作为管理者要和员工建立起有福同享，有难同当，“大碗喝酒，大块吃肉”的兄弟情谊，才能培养出对企业忠诚的员工，企业才能一步一个脚
2013-09-11 10:11:19

改善管理，从“头”开始

　中小企业管理落后，归根结底是落后在“头”上，是观念上的落后，是认识上的落后，企业管理的“营养不良”，导致中小企业罹患“蛋白质缺乏症”，即“管理理念缺乏症”。
2013-09-11 10:02:03