TCL的“惊喜式”管理

企业管理者需要看到一个人的整体，他不仅仅看到挣钱和生计，他还看到生命方式的选择。这其中既透露着对生命的敬重，也显示出了不一样的管理模式。
2012-08-18 16:18:19

面对90后员工你该如何管理？

90后人群确实有崇尚个性、唯我独尊、在企业不愿加班等不良脾性，但我们要认识到90后人群是中国企业的生力军，是未来企业经济发展的主流。
2012-08-18 16:12:23

企业要提高利润 先提高成本

很多人都误以为，要想提高利润就要降低成本，似乎利润和成本是一对不可调和的矛盾。其实企业要想有高利润也得有高成本。
2012-08-18 16:09:34

企业管理先从财务管理开始

作为企业管理者通常会觉得千头万绪从哪里开始着手好呢?其实你只要选准一个切入点作为突破口就等于抓住的企业管理的牛鼻子，而这牛鼻子就是财务信息管理。
2012-08-18 16:05:25

激励员工很重要

在企业管理中，激励是很有必要的，因为企业雇佣的不是一双手，而是一个人，这个人是否足够积极主动，企业的绩效是很不一样的。
2012-08-18 16:02:23

管理诊断是企业长期发展的核心　

　外部管理诊断加上企业自身的问题处理能力，是保障一个企业长期稳定成长的核心。
2012-08-18 15:55:07

打造高效执行力 助推企业发展

　在企业的日常管理中，有句常提到的俗语，三分策划七分执行。由此可见执行的重要性，有效的执行能力在现在的越来越多的企业中被高度的重视起来。
2012-08-18 15:53:16

领导者为什么要敢于认错?

领导者为什么要敢于承认错误?首先，领导者做了错事就会有损名誉，不光是个人名誉，还会影响公司名誉。所以必须承认错误，并通过道歉来恢复名誉。
2012-08-18 15:51:00

好下属不会让老板犯错

聪明的老板就要注意了，当你的下属老是在你最急忙时找你签字或者要你拍板的，你最好不要签也不要拍，因为延迟一点的代价总比错误的代价低得多。
2012-08-18 15:50:29

新浪不为人知的故事

虽然这一切都已成为历史，但它毕竟记载了中国第一代互联网投资家与投资银行家帮助企业创业的艰辛历程。
2012-08-17 17:23:50

管理者应是“造钟者”而不是“报时者”

管理者的角色是“造钟者”而不是“报时者”。什么意思呢?我举一个例子来说明。如果我问你现在几点了，大多数人都会看看表告诉我一个时间，这就叫报时。
2012-08-16 17:48:53

管理是凭印象还是凭绩效?

　每一个管理者，管理要凭绩效，应杜绝凭印象进行管理的事件发生。
2012-08-16 17:47:36

管理者的魄力比管理技术更重要

有时候，管理本身就是一场博弈。管理者要是强，违章行为就会弱，反之亦然。
2012-08-16 17:45:47

蚂蚁式管理之另类高效分工

蚁集结的时候能够自我组织—不需要任何领导人监督,就形成一支很好的团队;;更重要的是，他们能够根据环境变动，迅速调整，找到解决问题的办法。
2012-08-16 17:44:10

小肥羊打破“魔咒”涮出火锅中的沃尔玛

中餐企业在过去50年，一直有一个魔咒，一个牌子做到50家分店就到了极致，再想往大做很难。小肥羊正在打破这一魔咒，这其实根源于小肥羊赚的不是开饭馆的钱。
2012-08-16 17:42:21