职场人士如果对自己的职业规划不够确定，或者认为工作中没有太多机会，首先要建立信心，要意识到还有很多像自己一样有同样处境的人。
2013-02-18 16:02:39
初创期的企业，目标明确，激情四溢，团队向心，诚信相待。通常这时企业的人数还少，不需要繁复的流程和规则，更多是靠彼此间的信赖来促成工作，时间、效率仿佛就是一切。
2013-02-18 15:53:50
常年在企业跑，也常年与企业人员打交道，我就发现一种现象：很多制度方案规则一出台，马上就会被基层员工们找到漏洞和方法去应对。
2013-02-06 14:43:47
很多职场人士认为，早上如果能多睡半小时都是赚到了，所以他们往往会数次调整闹钟，直到那个不得不起的时间线到来。
2013-02-06 14:45:03
员工在求职应聘阶段，会对后期的工作产生初步的兴趣，这是由对新工作的新鲜好奇，及对产品本身的偏好度所构成的，这个初步的兴趣，也是新员工在入职初始阶段表现积极的原因之
2013-02-06 12:12:27
企业在发生人员危机时有两种方式可供选择，一是保证现有人员不离职，且最好是身兼数职，一人当两人用;二是大量招人。
2013-02-06 14:14:25
它出现在年终奖之前，它是额外的工作量，它被当作例行公事的形式主义，它是年终总结。
2013-02-05 12:09:46
职业就像我们生活的台阶，我们需要在不同的时段站在不同的位置和高度。它已经不是毕业时的一锤定音，也不是郁闷难耐时的频频跳槽，它需要终生的策划。
2013-02-05 12:05:30
在很大程度上，失败的团队是失败的团队领导的产物。
2013-02-05 11:38:24
管理绩效意味着首先要明确目标，然后通过团队合作，通过提高工作态度等等来实现目标。然而问题则出在，很多管理者并未与下属讲清楚具体的任务或目标是什么，该做些什么。
2013-02-05 11:50:21
格兰仕的激励体系相当明了。首先，考虑到员工对企业的感情是良好激励的前提，格兰仕尤其注重企业文化的培养。
2013-02-04 15:38:30
在过去两年时间里，谷歌甚至还聘用了社会科学家来对这家公司进行研究。这些科学家进行了数十项有关员工的实验，目的是回答有关管理大型公司最好方式的问题。
2013-02-04 15:40:52
如果你服务的公司不愿意改变，也不让员工有创新的机会，你留在这家公司，只能“不进则退”。这样的结果会是怎么样呢？
2013-02-04 15:44:07
有的人往往不知道，有些话题可以公开交谈，而有些内容是只能私下说。这些人通常都是好人，没有心机，但在讲究组织层级的企业，这种管不住嘴巴的人，只会断送事业生涯。
2013-02-04 15:48:05
企业的发展离不开员工，“企”无“人”则“止”，适当的员工流失率有利于保持公司的活力。目前，企业界高呼”留人，留的是往往是企业老员工，却忽视了对新进员工关注与培养。
2013-02-01 11:16:32
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